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Gerenciamento de Projetos - Coggle Diagram
Gerenciamento de Projetos
Execução de projeto
objetivos:
coordenar recursos para realizar o que está no plano de gerenciamento de projetos e seus planos auxiliadores
certificar entregas alinhadas com o escopo do projeto e de mudanças, e manter nivel de qualidade esperado
fatores cíticos de sucesso:
executar conforme plano de projeot
atualizar planejamento conforme mudanças aprovadas
participação do cliente
proatividade dos líderes
compromentimento dos mebrors com entregas
execução dos checkpoints
documentação dos problemas
gestão de riscos
Monitoramento e controle do projeto
Controlar toda variação ocorrida
Defender escopo de mudanças e confirmar nivel de qualidade do trabalho
manter infromado o gerente, o patrocinador e stakeholders sobre andamento do projeto
Fatores crítico sde sucesso:
monitorar e controlar a parti do plano de projeto
FAzer Status Report periodicamente
Atualizar planejamento caso mudanças sejam aprovadas
participação do cliente
Governança proativa
xomprometimento com entregas
Controlar recursos
recursos
qualidade
realizar controle integrado de mudanças
Monitorar
engajamento dos interessados
comunicação
aquisições
riscos
cronograma
Encerramento do projeto
Fatores críticos de sucesso:
eceitação do usuário final
Objetivos do projeto alcançados
arquivamento dos materiais do projeto
objetivos do negócio e benefícios antecipados alcançados
Gerente de projeto devegarantir:
satisfazer crit´´erios de sucesso
verificaar e documentar entregas
formalizar aceitação de entregas
audição dos sucesos e fracassos
registro de lições e informações
investigar e documentar razões de cancelamento de projeto
lições aprendidas
Ferramentas de gerenciamento de projetos
projetos com alinhamento as estratégias
analisar os impactos dos projetos na estratégia
gerenciar recursos envolvidos
compartilhamento deos projetos
gerenciar ROI
melhorias continuas gerenciando o ciclo de vida
implementação de projetos
metodologia de projetos e preditivos ou adaptativos (ágeis)
fatores decisivos da participação da proposta de uma solução
concorrência
risco
missão
aumento da capacidade
reputação
recursos do cliente , da propostas e do projeto