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中鋼TP2 動態能力改變既有能力的能力 - Coggle Diagram

- - - - 路徑相依
        
        路徑相依（path dependencies）講述廠商能做的為現有定位與過去路徑的函數，現有定位常是由過去路徑形塑而成。
      - 技術機會
        
        技術機會（technological opportunities）則因路徑相依可辨認出企業特定範圍內的活動，究竟可進展多遠或多快，部分原因是技術上的機會存在於過去的路徑上面。而技術機會不一定完全來自外部，也可能存在於企業本身所從事的研發活動或創新活動ˋ中。此外，與組織有關的各種基礎科學研究機構也可協助辯識新的技術機會。且為了避免其他領域的技術機會衝擊企業，企業除了本身領域，也應該發展不同領域的技術機會，以掌握策略彈性
  - - - 學習
        
        學習（Learning）本身便是一種過程，藉由重複與實驗使任務執行地更佳與更迅速，也可以使新生產機會被發現，而動態能力觀念為打開組織間相互學習潛力大門的協調管理過程。學習是經由不斷的體驗及模仿，持續的使各種工作能有執行得更有效。
      - 重置／轉換
        
        重置／轉換（reconfiguration／transformation）是指在動態的環境中，自滿的組將面臨危機，重新配置內部資源與進行移轉的能力本身就是一個組織的能力，因此企業必須經常運作這類能力，才能維持並進一步創造組織的獨特能力。
      - 協調/整合
        
        協調/整合（integration/coordination）指組織內的程序與例規，是組織達成活動的例行程序，隱含了引導、協調員工，整合各部門活動及分派配置資源的本質，當組織程序的設計能比競爭者更有效地協調整合內外部資源、資訊及員工，則將為組織帶來更強大的競爭
  - - - (2) 互補資產(complementary assets)
        
        將技術性資產轉化成可商品化產品的媒介，於商品化初期特別需要
      - (3) 財務資產(financial assets)
        
        公司短長期的資金，而現金狀況的優劣對企業相當重要，因此廠商可透過外部市場傳達重要訊息給潛在投資者。
      - (4) 聲譽資產(reputational assets)
        
        外部關係者對目前企業資產與定位及未來廠商行為的一種綜合統計值，是上游供應商、下游顧客與競爭者間對廠商回應資訊綜合的結果，並受到廠商現有的資產與市場定位所影響。
      - (5) 結構資產(structural assets)
        
        組織的正式、非正式結構及與外部的連結關係，不同的組織結構，將影響不同的創新類型。換言之，組織結構對組織創新的「速度」與「方向」佔有重要影響
      - (6) 機構資產(institutional assets)
        
        政府的公共政策也是一個重要因素，因此企業的運作需與整體環境相配合
      - (7) 市場資產(market structure assets)
        
        產品在市場當中的地位，雖然市場位置重要，但在技術快速變化下，市場位置極易被改變，因此對企業於外部環境中的情勢並非決定性的。
      - (8) 組織疆界（organizational boundaries）
        
        表示不僅包含整合的程度（垂直、局部或水平整合），也包括組織技術與互補性資產及協調的性質（經由內部整合或由外部市場取得）有關。
      - (1) 技術資產(technological assets)
        
        企業獨特的特殊技能或知識，如何保護技術且有效使用其技術資產，便造成廠商間的關鍵差異
- - - - 五力分析模型
        
        企業競爭優勢之外部觀點
  - - - 能耐是組織整體學習(collective learning)的累積效果
        能耐成為組織集體學習多種資產和能力組合的延伸性結果
  - - - 商擁有特殊資源可以獲取競爭優勢
        
        內部觀點
  - - - 動態能力為企業在快速變動的
        環境中，一種重新整合、重新建立與重新建構內部與外部能耐集合之能力。