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跨足長照這條路，該往哪裡走?, G4 (管學三許詠翔, 國企二吳喻珊, 國企二陳采嫻, 新興產碩邱雅琳, 新興產碩陳燕樺, 經濟四…

- - - - 營收來源
        
        平台使用費
        
        平台交易總額(GMV) 20%
        
        舉例
        
        Ubereats、
        foodpanda
        
        投資者
        
        股利分配
      - 目標客群
        
        居家照顧服務
        
        自費
        
        短期
    - - 拓展網路銷售
      - 培養平台上的居服員銷售產品
      - APP串接官網電商介面＆串接線上廣告吸引客群
  - - - 平台具有成長性交易總額每季有超過150%的成長率，一年的平台交易總額共成長3.375倍
    - - 結合居家產品、服務
- - - - 長照2.0相關服務
        
        政府公費、自費服務
        
        申請看護、輔具
        
        安排機構進行評估
        ＆提供諮詢＆媒合服務
        
        成為實踐社區
        照顧模式的模範
    - - 加盟金、預收授權金
        
        一間咖啡廳：100萬
      - 裝修費
        
        室內裝潢、改裝
        
        一家分店投資總額
        
        :star:350萬
      - 初期鋪貨
        
        必要用品、設備支出
    - - 長輩
        
        照顧者
        
        家屬及親友
    - - 餐飲
      - 課程
        
        免費／收費
        
        健康養生課程
        
        座談會
        
        申請長照ABC據點
        
        執行政府減緩失能與預防課程
  - - - 長照服務所需的單位時間較長
        
        營運成本提升
    - - 與其他產業結合的咖啡館眾多
        
        例：犬貓咖啡廳
        藝術咖啡廳
    - - 藥師雖有保健藥品相關的專業
        
        銷售 v.s.諮商
  - - - 即將收掉的藥局有轉型機會
        
        維持性的創新
    - - 傳統藥局無法深切進入社區
        
        建立品牌特色
    - - 藥師能延續專業的服務品質
        
        提供醫療諮詢
- - - - 銷售成長
      - 智慧物流建設
    - - 本身就已經營穩定且長時間
    - - 單店平均營收
      - 商圈藥妝健康生活店
  - - - EX;地球、豐益
    - - 長照2.0
        
        補助
        
        喘息服務
        
        輔具及無障礙
        
        交通及接送服務
        
        照顧與專業接送
    - - 股價一直在低檔
      - 營業費過高，稅後利潤大不如前
      - 連續兩年成長疲乏
  - - - 線上Gogocare
        
        產品曝光/開發新客流量/人力單純
      - :!:營收可能增加:question:平台vs自有營運利潤
    - - :!:營運成本費用增加:question:現況數據軸轉
      - 實體九五咖啡
        移交醫院通路
        
        完善既有商模
        
        新形態店面+電商到店取貨
        陌生的餐飲服務業
        
        縮小規模1~2店
        CSR計畫或品牌形象
    - - 實體九五咖啡
        
        結合出院準備
        引介與處方籤
      - :!:創造客源與營收:question:創造價值:會員
    - - 改善內部績效？
        追求新成長動能？
    - - 策略性或財務性投資？
        投資報酬率？獲利能力？
    - - 透過新產品/通路來增加營收？
        提供目標客群新服務來增加利潤？
    - - 是否/如何回應同業行動？
    - - 只能再投資一個案子
        兩案預估營收太樂觀
- - - - 著重擴充自己
        
        傾向都不投資改善原本店績效不好之處
        慢慢二代變三代三代變四代店繼續展店
        
        自有店面品牌咖啡洽談空間
        
        女兒原本就有長照相關知識
        
        地點績效不好可考慮砍掉後再擴新地點
        成本可自己控制
        
        北中南東其中幾家門市可培養專屬社工
        讓其他店藥師特別預約社工和客戶訪談媒合需求
        
        幾家店面先示範穩定後可複製模式再慢慢擴充
        
        店面擴充到一個數量
        有機會像7-11一樣做物流
        
        既有電商通路強化
        
        強化原本就有的電商平台
        培養數位自有系統人才部門
        加強長照知識庫建立
        
        長照系統慢慢有規模
        有機會發展跟Gogocare一樣
        但有自己特色的長照平台
      - 保衛舊產值慢慢開拓新市場