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Los temas de la gerencia de hoy - Coggle Diagram
Los temas de la gerencia de hoy
Los ejecutivos de hoy enfrentan nuevos problemas como:
¿Cómo se consigue crear en una época de cambios tan rápidos una organización que sea al mismo tiempo adaptable y resiliente como focalizada y eficiente?
¿Cómo consigue una empresa innovar de un modo suficientemente rápido y osado para mantener su relevancia y rentabilidad?
¿Cómo se consigue inspirar a los empelados para que regalen en su trabajo su iniciativa, imaginación y pasión?
¿Cómo se consigue incentivar a los ejecutivos para que cumplan con la responsabilidad con sus stakeholders, en estos tiempos de aumento de costos de industrialización?
Orientarse a un fin superior
Asegurarse de que el trabajo de gestión se orienta a un fin superior, basado en valores.
Entender cada experiencia como una oportunidad de aprendizaje que se arriesga con soluciones creativas.
Las organizaciones deben orientarse al logro de objetivos nobles de alta significación social.
Poner a las personas en el centro de la gestión
Humanizar el lenguaje, ideales que inspiran a los seres humanos a alcanzar lo imposible.
Reducir el miedo y aumentar la confianza en el mundo de la empresa, aumentar el compromiso.
Promover la participación, incorporar las intuiciones y conocimiento de las personas.
Dar autonomía, permitir a la gente en todos los niveles que puedan tomar decisiones sin recurrir a sus superiores y jefes con la información ampliamente disponible.
Liberar la imaginación humana, fomentar la innovación.
Redefinir el sentido del liderazgo
Es preciso pasar al "empresario del significado", no se necesitan lideres instalados en la cima de su jerarquía, sino constructores de un nuevo orden que busquen ir más allá.
Deben buscar extender la organización mas allá de sus limites y permitir el florecimiento de todo tipo de comunidades de practica.
Abrazar al cambio
Reducir dramáticamente la atracción del pasado y evitar los sesgos escondidos en los sistemas de gestión.
Expandir y explotar la diversidad, valorar el desacuerdo y la divergencia; ayudan a la sobrevivencia de la organización.
Dar poder a los renegados y desarmar a los reaccionarios, abrir espacios a quienes tienen su capital emocional invertido en el futuro.
Crear mercados internos en los que se transen ideas, talento y recursos para evitar las pugnas políticas.
Manejar las paradojas
Es necesario saber encontrar en todo momento el justo medio al elegir entre alternativas que se contraponen.
Reestructurar las organizaciones y rediseñar los procesos de gestión
Redefinir la organización para adecuarla a las características y funcionamiento de un mundo sin fronteras.
Eliminar las patologías de la jerarquía formal, reemplazándolas por jerarquías naturales basadas en la contribución y no en la posición.
Desestructurar y desagregar la organización para permitir la adaptación, la rápida reasignación de los recursos y las reorganizaciones frente a las oportunidades y amenazas.
Despolitizar la toma de decisiones para capturar la variedad de puntos de vista y evitar los sesgos que se derivan de los cargos.
Reinventar el proceso de hacer la estrategia, para que la estrategia pueda seguir como el resultado de un proceso de reflexión y compromiso colectivo.
Redefinir los procesos de control de gestión, con acciones que se enfocan en el cumplimiento de valores y metas compartidas.
Poner sistemas de incentivos apropiados, que amplíen los horizontes y perspectivas de los ejecutivos.
La gestión efectiva es un proceso creativo de reinvención y descubrimiento que exige tener una mente abierta y un espíritu sin ataduras, exige saber mantener los equilibrios.