Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Evaluación de desempeño y plan de carrera, image - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño
y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Al evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación que consideran objetivos cuantificables preestablecidos tienen un valor extraordinario
Desempeño como administradores
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal
Evaluar a los gerentes con base en objetivos
cuantificables
Proceso de evaluación
Una vez que se ha puesto en marcha un programa de administración por objetivos cuantificables,
la evaluación es un paso bastante fácil: los superiores determinan qué tan bien establecieron sus objetivos los administradores y cómo se desempeñaron frente a ellos
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Juzgar o autoevaluar
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
Tres tipos de revisiones
Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Una revisión amplia
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
. Preparación de un perfil personal
Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción
en la carrera de corto plazo
Instrumentación del plan de carrera profesional
Desarrollo de planes de contingencia
Monitorear el progreso
Un método para la evaluación de equipos
El proceso de evaluación incluye a la persona evaluada y consiste en los siguientes pasos:
• Selección de los criterios relacionados con el puesto.
• Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
• Selección de cuatro a ocho calificadores (pares, asociados, otros supervisores y, naturalmente, el superior inmediato).
• Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
• Llenado de las formas por los calificadores.
• Integración de las diversas calificaciones.
• Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Ventajas de la evaluación con base en objetivos cuantificables
Las ventajas de evaluar con base en el logro de objetivos son casi las mismas que las de la APO:
ambas son parte del mismo proceso, son básicas para la administración eficaz y son medios para
mejorar la calidad de la administración.
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables
Una de ellas es que es perfectamente posible que
las personas cumplan o no las metas sin esfuerzo alguno o fallas propias
Evaluación de los administradores como gerentes:
sugerencia de un programa
El mejor enfoque es utilizar como estándares las técnicas y los principios básicos de la administración. Si son básicos, como han demostrado ser en una amplia
variedad de ambientes y cargos gerenciales, deben servir como estándares razonablemente buenos.
Ventajas del programa
a en una compañía multinacional mostró ciertas ventajas. Al
enfocarse en los elementos esenciales de la administración este método de evaluación da un
significado operacional a lo que es en realidad la administración;
Desventajas del programa
Quizá la mayor deficiencia al evaluar a los gerentes respecto de sus funciones es la subjetividad
involucrada.
Las recompensas y el estrés de administrar
Recompensas de administrar: aspectos generales
s. La mayoría de estos candidatos desea tener la oportunidad de una carrera profesional
progresiva que les proporcione una experiencia gerencial profunda y amplia
Pago por desempeño
se paga a los trabajadores por su desempeño: se les pagan
bonos cuando logran metas desafiantes, en vez de recompensarlos por su título o antigüedad
en el servicio.
Estrés en la administración
Una respuesta de adaptación, mediada por diferencias
individuales, procesos psicológicos o ambos, consecuencia de
cualquier acción externa (ambiental), situación o suceso que
somete a demandas psicológicas, físicas, o ambas, excesivas a una
persona.
Hacer coincidir las necesidades del individuo
con las demandas del puesto
Administrar, entonces, ofrece recompensas, pero también supone estrés. Un individuo que aspira
a un cargo gerencial debe evaluar las ventajas y desventajas de administrar antes de emprender la
carrera.
