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Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Al evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación que consideran objetivos cuantificables preestablecidos tienen un valor extraordinario
Desempeño como administradores
Se les debe evaluar sobre la base de qué tan bien comprenden y realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Un enfoque muy utilizado en la evaluación gerencial es el sistema para evaluar el desempeño gerencial basado en el establecimiento y logro de objetivos cuantificables
Proceso de evaluación
Tres tipos de revisiones
:star: Revisiones periódicas o de progreso
:smiley: Monitoreo constante
:check: Una revisión amplia
Ventajas
Las ventajas de evaluar con base en el logro de objetivos son casi las mismas que las de la APO: ambas son parte del mismo proceso, son básicas para la administración eficaz y son medios para mejorar la calidad de la administración
Desventajas
Una de ellas es que es perfectamente posible que las personas cumplan o no las metas sin esfuerzo alguno o fallas propias, a menudo la suerte tiene una función en el desempeño
La aceptación de un nuevo producto puede rebasar con mucho las expectativas y su éxito puede hacer parecer al gerente de marketing excepcionalmente bueno, aun cuando la calidad del programa de marketing y su instrumentación pudieron ser en realidad de- ficientes
Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencia de un programa
Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes respecto de sus funciones son los fundamentos de la administración
Para reducir más la subjetividad y diferenciar mejor entre grados de desempeño, el programa requiere que
El superior del superior revise las calificaciones
Los calificadores estén informados de que su propia evaluación dependerá en parte de lo bien
que diferencien las calificaciones de los grados de desempeño al evaluar a sus subordinados
En la evaluación anual exhaustiva se presenten ejemplos de incidentes para apoyar ciertas calificaciones
Ventajas
Al enfocarse en los elementos esenciales de la administración, este método de evaluación da un significado operacional a lo que es en realidad la administración
El programa actúa como complemento y punto de verificación de la evaluación de la efectividad de los gerentes para establecer y alcanzar metas
Desventajas
Sólo se aplica a aspectos gerenciales de un puesto determinado y no a calificaciones técnicas como las destrezas en el marketing o la ingeniería, que también podrían ser importantes; no obstante, éstas serían sopesadas sobre la base de las metas que se eligieron y alcanzaron
Depende de la naturaleza de la tarea, las prácticas anteriores de la compañía y otros factores situacionales: una, dos o hasta tres veces puede ser apropiado para una organización en particular o una persona que es nueva en el puesto
Un método para la evaluación de equipos
Selección de cuatro a ocho calificadores (pares, asociados, otros supervisores y, naturalmente,
el superior inmediato)
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable
Llenado de las formas por los calificadores
Selección de los criterios relacionados con el puesto
Integración de las diversas calificaciones
Análisis de los resultados y preparación del reporte
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo e alternativas estratégicas en la carrera
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo
Monitorear El Progreso
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Instrumentación del plan de carrera profesional
Desarrollo de planes de contingencia
Preparación de un perfil de un profesional
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategia
Estrés por administración
Una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales, procesos psicológicos, o ambos, consecuencia de cualquier acción externa (ambiental), situación o suceso que somete a demandas psicológicas, físicas, o ambas, excesivas a una persona