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Las tareas fundamentales de los ejecutivos de empresas - Coggle Diagram
Las tareas fundamentales de los ejecutivos de empresas
Prácticas de gestión de un gerente efectivo según Peter Drucker:
hay que definir lo que debe hacerse, desarrollar un plan de acción y actuar con eficiencia.
Definir lo que se debe hacer.
Preguntarse por lo que es mejor para la organización.
Desarrollar planes de acción.
Ser el responsable de las decisiones.
No delegar la responsabilidad de comunicar dichas decisiones.
Poner mayor atención a las oportunidades que a los problemas.
Asegurarse de que las reuniones sean productivas.
Pensar y actuar como un "nosotros".
Tareas básicas del gerente general según Andrall Pearson:
orientación estratégica que permite desarrollar habilidades de éxito alargo plazo, sin descuidar los resultados del corto plazo.
Establecer una visión estratégica:
para la empresa como un todo y sus unidades organizacionales.
Generar un ambiente de trabajo favorable:
fijando metas y estándares que determinan el ritmo y la calidad de los esfuerzos de las personas.
Construir una organización efectiva:
ampliando las responsabilidades y haciéndola consistente con la estrategia.
Conseguir y asignar recursos críticos:
apoyando prioridades estratégicas esenciales que permitan conseguir algún tipo de ventaja competitiva.
Desarrollar los talentos de la gente:
dando amplias oportunidades de desarrollo profesional y personal, haciendo evaluaciones rigurosas y justas, incentivando el buen desempeño.
Hacer funcionar la empresa en el día a día:
presionando por los costos, supervisando las actividades e implementando con efectividad y eficiencia las divisiones.
Prácticas primarias y secundarias que hacen exitosa a una empresa:
las empresas que hacen bien las cosas tienen un dominio de las 4 practicas primarias y de al menos 2 de las secundarias.
Prácticas primarias:
Establezca y mantenga un claro foco estratégico.
Preocúpese de alcanzar una ejecución operacional de excelencia.
Desarrolle y mantenga una cultura orientada al desempeño y al comportamiento ético, un reconocimiento explicito de los logros y una oferta de programas orientados a abrir mas oportunidades para desarrollar sus talentos.
Construya y mantenga una organización que sea rápida, flexible y plana, que la estructura organizacional permita hacer el trabajo de un modo sencillo.
Prácticas secundarias:
Retenga a los empleado talentosos y busque nuevos.
Haga innovaciones que transformen la industria.
Encuentre lideres comprometidos con el negocio y su gente, con la habilidad de relacionarse con personas de todos los niveles y detectar problemas y oportunidades de negocio.
Buscar oportunidades de crecimiento a través de fusiones y alianzas.