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MANAGMENT
Henry Mintzberg
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Referencia:
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MANAGMENT
Henry Mintzberg 
Referencia:
Strategic Management Journal , Mar. - Apr., 1990, Vol. 11, No. 3 (Mar. - Apr.,
1990), pp. 171-195Juan Martín Bohorquez, Stevan Arcentales y Juan Martín Larco
El administrador no se hace en las aulas.
El administrador nace, no se hace. Por ende, en las aulas se pueden desarrollar las habilidades administrativas mediante la práctica y la experiencia, mas no a partir de la puros conocimientos teóricos.
Administrador: Director de orquesta durante el ensayo.
Esto quiere decir que el administrador es aquella persona que dirige a una compañía mediante constante prueba y error, sin certeza de qué pasará en el futuro.
Administración y liderazgo deberían estar combinados, ya que nadie quiere a un administrador que no lidere, ya que estaría desconectado de la realidad.
Éxito medido en resultados.
Medir la eficacia de un administrador basado en los resultados de corto o largo plazo no es correcto, ya que estos pueden ser afectados por muchos factores.
¿Cómo medir la eficacia del administrador? Según Mintzberg, no se puede... buena suerte.
Características de una empresa exitosa del siglo XXI:
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Críticas de Mintzberg a Harvard // Modelo de estrategia de Mintzberg
La estrategia debe ser explícita para todos los niveles de la organización, no burocrática.
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La estrategia debe ser flexible, abierta al cambio y a la innovación.
No importa que se desarrolle primero la estructura o la estrategia de la organización, ya que estas van de la mano.
No se deben establecer fortalezas y debilidades de la empresa, ya que estas cambian constantemente.