Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 7 องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรในการส่งเสริมการเกษตร -…

- - - - 1 ความหมายขององค์กรเกษตรกร กฎเกณฑ์ในการตรวจสอบ 4 ประการ
        
        2 เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของเกษตรกร
        
        3 มีความเป็นอิสระ
        
        1 เกิดจากสำนึกร่วมกันของเกษตรกร
        
        4 มีความมีระเบียบวินัย
      - 2 ความสำคัญขององค์กรเกษตร การมีส่วนร่วมในการพัฒนารัฐบาลมีความจำเป็นที่จะต้องส่งเสริม
        
        3 เพื่อปลูกฝังให้ประชาชนได้มีส่วนร่วมในการดำเนินงานพัฒนาท้องถิ่นของตนเองและประเทศชาติ
        
        4 เพื่อเป็นแนวทางที่จะให้ประชาชนได้ช่วยเหลือตนเองในด้านต่างๆเพื่อยกเลิก กับรายได้และการครองชีพของประชาชน
        
        2 เพื่อเป็นหน่วยรองรับบริการทางวิชาการที่รัฐและองค์กรต่างๆจะจัดหาให้ดังนั้นส่วนราชการต่างๆที่เกี่ยวข้องจะต้องเข้าดำเนินการส่งเสริมและสนับสนุนการจัดตั้งองค์กรหรือกลุ่มต่างๆในชนบท
        
        5 เพื่อเป็นการสร้างความรักความสามัคคีกลมเกลียวของประชาชนในท้องถิ่นชนบท
        
        1 เพื่อให้กลุ่มประชาชนเป็นตัวแทนของประชาชนในชุมชนนั้นๆมาร่วมดำเนินการพัฒนากับภาครัฐบาลเป็นแกนนำในการพัฒนาชนบท
        
        6 เพื่อให้ประชาชนดำเนินการด้านต่างๆเพื่อแก้ไขปัญหาและตอบสนองความต้องการของประชาชนหรือชุมชน
      - ประเภทและบทบาทขององค์กรเกษตรกร
        
        1 ประเภทขององค์กรเกษตรกร
        
        1.1 องค์กรเกษตรกรแบบเป็นทางการ
        
        1.2 องค์กรเกษตรกรแบบไม่เป็นทางการ
        
        นอกจากนี้องค์กรเกษตรกรยังสามารถจำแนกตามลักษณะต่างๆ
        
        3 จำแนกตามกิจกรรมขององค์กร
        
        4 จำแนกตามระดับของขอบเขตการดำเนินงาน
        
        2 จำแนกตามลักษณะการก่อเกิด
        
        1 การจำแนกตามวัตถุประสงค์ในการจัดตั้ง
        
        5 จำแนกตามโครงสร้างขององค์กร
        
        2 บทบาทขององค์กรเกษตรกร
        
        2.2 เป็นอำนาจแห่งการต่อรอง
        
        2.3 เป็นศูนย์กลางแห่งการสะสมทุนของชุมชน
        
        2.1 เป็นเวทีแห่งการเรียนรู้วิเคราะห์ปัญหาของกลุ่มและชุมชน
      - กรณีตัวอย่างองค์กรเกษตรกรกับการจัดการทรัพยากร
        
        2 สมัชชาชาวประมงพื้นบ้านอันดามัน
        
        2.3 โครงสร้าง
        
        2.4 แนวทางการดำเนินงาน
        
        2.2 วัตถุประสงค์
        
        2.5 ผลการดำเนินงาน
        
        2.1 ประวัติ
        
        2.6 แนวทางการพัฒนาสมรรถนะชาวประมงพื้นบ้านอันดามัน
        
        1 องค์กรผู้ใช้น้ำชลประทาน
        
        1.1 ความหมายและประเภทขององค์กรผู้ใช้น้ำชลประทาน ตามสถานภาพทางกฎหมาย
        
        1.1.1 ประเภทไม่เป็นนิติบุคคล
        
        1 กลุ่มผู้ใช้น้ำชลประทานกลุ่มระดับท่อแฉกส่งน้ำ
        
        2 กลุ่มบริหารการใช้น้ำชลประทาน
        
        1.1.2 ประเภทมีสถานภาพเป็นนิติบุคคล
        
        1 สมาคมผู้ใช้น้ำชลประทาน
        
        2 สหกรณ์ผู้ใช้น้ำชลประทาน
        
        1.2 การพัฒนาองค์กรผู้ใช้น้ำชลประทาน
        
        ขั้นที่ 2 เมื่อผู้ใช้น้ำเข้าใจบทบาทดีแล้วจะมีการพัฒนารวมกลุ่มผู้ใช้น้ำ
        
        ขั้นที่ 3 เมื่อคณะกรรมการขององค์กรและเกษตรกรในขั้นที่ 2 เข้าใจวิธีการดำเนินการตามบทบาทแล้วและมีความต้องการจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลจึงพัฒนาเป็นขั้นที่ 3 คือจดทะเบียนเป็นสมาคมผู้ใช้น้ำหรือสหกรณ์ผู้ใช้น้ำชลประทานต่อไป
        
        ขั้นที่ 1 เริ่มต้นจากหน่วยเล็กที่สุด
        
        1.3 บทบาทและความรับผิดชอบขององค์กรผู้ใช้น้ำชลประทาน
        
        3 กำหนดหลักเกณฑ์
        
        4 เป็นศูนย์รวมของเกษตรกรผู้ใช้น้ำ
        
        2 ควบคุมดูแลการส่งน้ำระบายน้ำในระดับคลองคูน้ำ
        
        1 การบริหารการส่งน้ำและบำรุงรักษาโครงการชลประทาน
        
        1.4 กิจกรรมขององค์กรผู้ใช้น้ำชลประทาน
        
        1.4.3 กิจกรรมด้านอื่นๆ
        
        1.4.2 การบริหารองค์กรผู้ใช้น้ำ
        
        1.4.1 การบริหารการส่งน้ำ
        
        1.5 โครงสร้างการบริหารองค์กรผู้ใช้น้ำชลประทาน
        
        ส่วนที่ 2 การประชุมใหญ่สมาชิก
        
        ส่วนที่ 3 ผู้ตรวจสอบกิจกรรมขององค์กรผู้ใช้น้ำ
        
        ส่วนที่ 1 คณะกรรมการบริหารองค์กรผู้ใช้น้ำ
    - - 4 การบริหารจัดการองค์กรผู้นำส่วนใหญ่เป็นอาสาสมัคร
      - 5 ในหลายองค์กรการสื่อสารกับสมาชิกไม่ทั่วถึง
      - 3 การดำเนินการขององค์กรส่วนใหญ่ยังคงต้องอาศัยการสนับสนุนจากภายนอก
      - 6 การเคลื่อนไหวผลักดันรณรงค์ขององค์กรหลายกรณีสังคมอาจจะไม่เข้าใจ
      - 2 ผู้นำบางองค์กรไม่เข้มแข็ง
      - 7 การเชื่อมโยงองค์กรเกษตรกรในระดับกว้างคือระดับเครือข่ายยังทำได้น้อย
      - 1 บางองค์กรขาดความเป็นอิสระในการบริหาร
  - - - 1 ความหมายขององค์กรประชาชน คือ การรวมตัวกันของภาคสังคมหรือภาคประชาชนไม่ว่าจะเป็นใครก็ตามแต่มารวมตัวกันมีวัตถุประสงค์ร่วมกันมีอุดมคติร่วมกันและมีความเอื้ออาทรมีมิตรภาพมีการสื่อสารกันมีการดำเนินกิจกรรมร่วมกันและมีระบบการจัดการในกลุ่มเพื่อนำไปสู่สังคมที่มีความเข้มแข็งบนฝ่าสำนึกสาธารณะหรือจิตสำนึกเพื่อส่วนรวม
      - 2 ความสำคัญขององค์กรประชาชน
        
        2 สังคมทำหน้าที่จัดตั้งบนพื้นฐานหลักการองค์กรประชาชน
        
        3 องค์กรประชาชนไม่ใช่ของใหม่ในประวัติศาสตร์
        
        1 การพัฒนาที่มุ่งเน้นตัวประชาชน
        
        4 การจัดตั้งองค์กรประชาชนจะทำให้ประชาชนสามารถวางแผนได้อย่างเป็นระบบในการสนองความต้องการพื้นฐาน
    - - 1 ประเภทขององค์กรประชาชน
        
        1.3 พิจารณาจากลักษณะของกิจกรรม
        
        1.4 พิจารณาจากความหลากหลายในเชิงประเด็น
        
        1.2 พิจารณาจากการรวมตัว
        
        1.5 พิจารณาจากกระบวนการทางประชาสังคม
        
        1.1 พิจารณาจากรูปแบบพื้นที่
      - 2 บทบาทขององค์กรประชาชน
      - กรณีตัวอย่างองค์กรประชาชนกับการจัดการทรัพยากร
        
        1 ประชาคมเมืองอุทัยระดับจังหวัด
        
        2 ประชาคมตำบลแจ้งใหญ่ระดับตำบล
      - วิเคราะห์องค์กรประชาชน
        
        4 องค์กรประชาชนเป็นการรวมตัวของประชาชนที่หลากหลาย
        
        5 การรวมตัวของประชาชนทำให้บุคคลจากหลายฝ่ายหลายกลุ่มได้มีการร่วมเรียนรู้ร่วมกันมีการถ่ายเทประสบการณ์การประสานพลัง
        
        3 การประสานงานเชื่อมโยงสื่อสารและการจัดการเวลาที่เหมาะสม
        
        6 องค์กรประชาชนบางองค์กรขาดความต่อเนื่องในการดำเนินการ
        
        2 องค์กรประชาชนนั้นผู้ที่มาร่วมกันจะมีสำนึกความตั้งใจและความสนใจในประเด็นนั้นๆร่วมกัน
        
        7 ในการเคลื่อนไหวขององค์กรประชาชนในประเด็นสาธารณะบางประเด็นอาจจะมีความขัดแย้งกับการปฏิบัติงานของภาครัฐ
        
        1 การรวมตัวกันขององค์กรประชาชนเกิดขึ้น ประชาชนที่หลากหลาย
- - - - 1 ประเภทขององค์กรรัฐ
        
        1.2 การบริหารราชการส่วนภูมิภาค
        
        1.3 การบริหารราชการส่วนท้องถิ่น
        
        1.1 การบริหารราชการส่วนกลาง
      - 2 บทบาทขององค์กรรัฐ
    - - กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
        
        1 วิสัยทัศน์
        
        2พันธกิจ
        
        3 ยุทธศาสตร์
        
        3.1 ยุทธศาสตร์โดยรวม
        
        3.2 ประเด็นยุทธศาสตร์
      - กรมพัฒนาที่ดิน
        
        2 พันธกิจ
        
        3 ประเด็นยุทธศาสตร์
        
        1 วิสัยทัศน์
        
        4 เป้าประสงค์หลัก
      - กรมทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่ง
        
        3 ภารกิจหลัก
        
        2 พันธกิจ
        
        1 วิสัยทัศน์
        
        4 ยุทธศาสตร์หน่วยงาน
        
        5 การแบ่งส่วนราชการ
    - - 3 ด้านการบริหารงานจ่ายกรณีหลายองค์กรยังเน้นการทำงานแบบสั่งการ
      - 4 ด้านการสนับสนุน
      - 2 ด้านเจ้าหน้าที่ของรัฐที่ไม่ได้ปรับบทบาทและปรับปรุงตนเองบางส่วนขาดประสิทธิภาพในการทำงาน
      - 5 ด้านการเมืองนโยบายที่ไม่ต่อเนื่องไม่ชัดเจน
      - 1 ด้านระบบและวิธีการทำงานที่ขาดการวางระบบการกำหนดนโยบายเป้าหมายและยุทธศาสตร์การจัดการทรัพยากรที่ชัดเจนและต่อเนื่อง
  - - - องค์กรรัฐวิสาหกิจ หมายถึง บริษัทหรือห้างหุ้นส่วนนิติบุคคลซึ่งทุนทั้งสิ้นเป็นของกระทรวงทบวงกรมในรัฐบาลหรือกระทรวงทบวงกรมในรัฐบาลมีทุนรวมอยู่ด้วยเกินกว่าร้อยละ 50 หรือบริษัทหรือหุ้นส่วนห้างหุ้นส่วนนิติบุคคลใดๆที่บริษัทหรือห้างหุ้นส่วนนิติบุคคลดังกล่าวข้างต้นมีทุนรวมอยู่ด้วยเกินกว่าร้อยละ 50 รวมถึงองค์กรของรัฐบาลหรือหน่วยงานธุรกิจที่รัฐบาลเป็นเจ้าของและรวมตลอดถึงบริษัทหรือห้างหุ้นส่วนนิติบุคคลใดๆที่องค์กรของรัฐบาลหรือหน่วยงานธุรกิจของรัฐบาลมีทุนรวมอยู่ด้วยเกินกว่าร้อยละ 50
      - ความสำคัญ
        
        3 ความต้องการของรัฐบาลเองที่จะเข้าแทรกแซงควบคุมวิสาหกิจ
        
        4 นโยบายทางสังคมโดยทั่วๆไปซึ่งมีจุดหมายเพื่อสวัสดิภาพของสังคม
        
        2 ปรัชญาทางการเมือง
        
        5 ปัจจัยต่างๆอันเกิดจากสถานการณ์พิเศษเฉพาะ
        
        1 การขาดแคลนเงินลงทุนทางภาคเอกชน
      - 2 ประเภทและบทบาทขององค์กรรัฐวิสาหกิจ
        
        2.1 ประเภทขององค์กรรัฐวิสาหกิจ
        
        2.2 บทบาทขององค์กรรัฐวิสาหกิจ
      - 3 กรณีตัวอย่างองค์กรรัฐวิสาหกิจกับการจัดการทรัพยากร
        
        3.2 โครงสร้างองค์กร
        
        3.3 การวิเคราะห์องค์กรรัฐวิสาหกิจ
        
        3.1 วัตถุประสงค์และนโยบาย
        
        3.4 การดำเนินงานภายใต้ข้อตกลงต่างๆในโลกการค้าเสรีทำให้องค์กรรัฐวิสาหกิจจะทำงานได้ลำบากขึ้น
    - - คือหน่วยงานของรัฐประเภทที่ 3 นอกเหนือจากส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจเริ่มตั้งขึ้นตามพระราชบัญญัติองค์การมหาชนพ.ศ 2542
      - ความสำคัญ ขององค์การมหาชนเป็นองค์กรที่ตั้งขึ้นเพื่อให้เกิดความคล่องตัวและมีการใช้ประโยชน์ในทรัพยากรและบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
      - ประเภทและบทบาทขององค์การมหาชน
        
        2.1 ประเภทขององค์การมหาชน
        
        2.2 บทบาทขององค์การมหาชน
      - กรณีตัวอย่างองค์การมหาชนกับการจัดการทรัพยากร
        
        3.3 พันธกิจ
        
        3.2 วิสัยทัศน์
        
        3.1 วัตถุประสงค์
        
        3.4 ยุทธศาสตร์และเป้าหมาย
      - วิเคราะห์องค์การมหาชน
        
        3 ในการดำเนินการภารกิจขององค์การจะกระทำการอันเป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม
        
        4 จุดมุ่งหมายในการดำเนินการมิได้ค้ากำไร
        
        2 องค์การมหาชนจะมีความเป็นอิสระและความคล่องตัว
        
        5 องค์การมีวัฒนธรรมองค์กรเหมือนภาคธุรกิจในการทำงานองค์การมีบทบาทในการบูรณาการ
        
        1 องค์การจะดำเนินการตามบทบาทที่กฎหมายกำหนด
- - - - คือการที่เอกชนหรือกลุ่มของเอกชนซึ่งประกอบด้วยผู้ถือหุ้นรวมกันเป็นเจ้าของธุรกิจเอกชน
      - มีความสำคัญต่อการจัดการทรัพยากรทั้งในส่วนที่เกี่ยวข้องโดยตรงที่องค์กรต้องมีความรับผิดชอบและระมัดระวังในการดำเนินการใดๆ รวมถึงหลายองค์กรยังมีส่วนสำคัญในการส่งเสริมการสร้างความรู้ความเข้าใจความตระหนักต่อสังคมและยังมีส่วนสนับสนุนองค์กรเกษตรกรองค์กรประชาชนและร่วมมือกับองค์กรต่างๆ
      - ประเภทและบทบาทขององค์กรธุรกิจเอกชน
        
        1 ประเภทขององค์กรธุรกิจเอกชน
        
        2 องค์กรธุรกิจที่มีลักษณะเป็นห้างหุ้นส่วน
        
        3 บริษัท
        
        1 องค์กรธุรกิจที่มีเจ้าของคนเดียว
        
        2 บทบาทขององค์กรธุรกิจเอกชน
        
        4 ส่งเสริมการลงทุนในธุรกิจต่างๆ
        
        5 การส่งเสริมการเรียนรู้ให้แก่เกษตรกรและชุมชน
        
        6 การสนับสนุนปัจจัยการผลิตต่างๆ
        
        3 ประสานงานด้านการตลาดและการส่งออกให้แก่ประเทศ
        
        2 เป็นแหล่งรองรับผลผลิต
        
        1 ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรในการปรับปรุงระบบการผลิต
        
        7 การวิจัยและพัฒนา
        
        กรณีตัวอย่างองค์กรธุรกิจเอกชนกับการจัดการทรัพยากร
        
        กรณีของบริษัทสวนป่าไทยสโตร่า จำกัด
        
        2 แนวทางการจัดการสวนป่า
        
        2.2 การปรับปรุงพันธุ์ไม้
        
        2.1 การจัดการที่เข้มข้น
        
        3 การดำเนินกิจกรรมของสวนป่า
        
        1 วัตถุประสงค์ของสวนป่า
        
        วิเคราะห์องค์กรธุรกิจเอกชน
        
        3 องค์กรธุรกิจจะมีความตื่นตัวสนใจในการวิจัย ทนายอยู่เสมอเพื่อความอยู่รอดขององค์กร
        
        4 การดำเนินงานและการบริหารงานในเชิงธุรกิจทำให้องค์กรต้องมีการดำเนินงานที่รวดเร็วและการตัดสินใจภายใต้มุมมองทางธุรกิจ
        
        2 องค์กรจะดำเนินการเฉพาะจุดเฉพาะพื้นที่เท่านั้น
        
        5 การดำเนินงานในเชิงธุรกิจอาจทำให้สังคมหรือสาธารณะตั้งคำถามตอบอุปกรณ์หรือมีข้อสงสัยในการดำเนินงาน
        
        1 เนื่องจากองค์กรมีเป้าหมายในกำไรของธุรกิจในบางกรณีอาจมีจุดอ่อนในการส่งเสริมหรือการให้ข้อมูลแก่เกษตรกรหรือสาธารณะอย่างครบถ้วนรอบด้าน
  - - - 1 ประเภทขององค์กรพัฒนาเอกชน
        
        1.1 การแบ่งประเภทขององค์กรพัฒนาเอกชนตามบทบาทการทำงาน
        
        4 องค์กรที่เป็นร่มหรือองค์กรเครือข่าย
        
        3 องค์กรสนับสนุน
        
        2 องค์กรพัฒนาเอกชนที่ทำงานเสริมความเข้มแข็งให้กับประชาชน
        
        1 องค์กรพัฒนาเอกชนประเภทให้การบริการ
        
        1.2 การแบ่งประเภทองคืกรพัฒนาเอกชนตามกลุ่มเนื้อหางาน
        
        1 องค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิ่งแวดล้อม
        
        2 องค์กรพัฒนาเอกชนด้านการเกษตร
        
        3 องค์กรพัฒนาเอกชนด้านการคุ้มครองผู้บริโภค
        
        4 องค์กรพัฒนาเอกชนด้านชนกลุ่มน้อย
        
        5 องค์กรพัฒนาเอกชนด้านการศึกษา
        
        6 องค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิทธิมนุษยชน
      - 2 บทบาทขององค์กรพัฒนาเอกชน
        
        1 การนำเสนอทางเลือกทางออกให้กับสังคมในเรื่องต่างๆ
        
        2 การตั้งคำถามตรวจสอบเพื่อให้เกิดการทบทวน
      - กรณีตัวอย่างองค์กรพัฒนาเอกชนกับการจัดการทรัพยากร
        
        3 การดำเนินงานของมูลนิธิ
        
        4 คณะกรรมการมูลนิธิ
        
        2 วัตถุประสงค์ขององค์กร
        
        1 ความเป็นมาของมูลนิธิเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
        
        5 โครงการภายใต้มูลนิธิ
      - วิเคราะห์องค์กรพัฒนาเอกชน
        
        2 ในการดำเนินงานขององค์กรพัฒนาเอกชนจะดำเนินการได้ในพื้นที่จำกัด
        
        3 การประสานงานระหว่างองค์กรพัฒนาเอกชนกับภาครัฐหลายกรณีจะเป็นการเผชิญหน้ามากกว่าการร่วมมือกัน
        
        1 องค์กรพัฒนาเอกชนที่ดำเนินงานอยู่ในปัจจุบันส่วนใหญ่เป็นองค์กรขนาดเล็กขาดความมั่นคงทำให้การดำเนินงานไม่ต่อเนื่อง
        
        4 อคติของสาธารณชนต่อองค์กรในปัจจุบันเจตคติของสาธารณชนบางส่วนต่อองค์กรพัฒนาเอกชนอย่างเป็นไปในทางลบ
        
        5 องค์กรพัฒนาเอกชนส่วนใหญ่ในประเทศไทยยังคงต้องได้รับการสนับสนุนด้านทุน
        
        6 การดำเนินงานขององค์กรพัฒนาเอกชนซึ่งส่วนใหญ่จะกระทบกับผู้มีอิทธิพลและ ให้เกิดผู้สูญเสียผลประโยชน์
        
        7 เนื่องจากกฎการก่อตั้งองค์กรพัฒนาเอกชนสามารถก่อตั้งได้ง่ายโดยกลุ่มผู้มีความสนใจจะดำเนินงานพัฒนาทำให้มีองค์กรพัฒนาเอกชนเกิดขึ้นมาก
- - - - องค์กรต่างประเทศจากประเทศใดประเทศ อาจเป็นองค์กรที่ก่อตั้งขึ้นโดยรัฐบาลหรือเอกชนและมีบทบาทในการจัดการทรัพยากรในประเทศอื่นๆ องค์กรระหว่างประเทศเป็นองค์กรที่เกิดจากหลายประเทศร่วมมือร่วมกันก่อตั้งขึ้น อาจมีทางที่จำกัดจำนวนสมาชิกหรือไม่จำกัดจำนวนสมาชิก อาจจะเข้าร่วมกันอย่างรั้วหรือมีความสัมพันธ์ผูกพันกันอย่างใกล้ชิดหรือเข้ามาร่วมกันเพื่อจุดประสงค์เฉพาะอย่างหรือเป็นประเทศที่มีสภาวะทางเศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมประวัติศาสตร์ยุทธศาสตร์หรือภูมิศาสตร์ร่วมกันก็ได้
      - 2 ความสำคัญมีบทบาทสำคัญยิ่งต่อการพัฒนาและจัดการทรัพยากรโดยเฉพาะบทบาทต่อประเทศกำลังพัฒนาที่จะมีส่วนส่งเสริมสนับสนุนทั้งบุคลากรเทคโนโลยีดูแลควบคุมรักษาทรัพยากรของแต่ละประเทศให้ยั่งยืน
      - ประเภทและบทบาทขององค์กร
        
        1 ประเภทขององค์กรต่างประเทศและระหว่างประเทศ
        
        1.1 องค์กรที่จัดตั้งโดยรัฐ
        
        1.1.1 องค์กรต่างประเทศ
        
        1.1.2 องค์กรระหว่างประเทศ
        
        1.2 องค์กรที่จัดตั้งโดยภาคเอกชน
        
        2 บทบาทขององค์กรต่างประเทศและระหว่างประเทศ
        
        2.1 บทบาทหลักในการให้ทุน
        
        2.2 บทบาทหลักในการปฏิบัติการพัฒนาหรือจัดการทรัพยากร
        
        กรณีตัวอย่าง
        
        1Ashoka
        
        2 RECOFTC
        
        วิเคราะห์การวิเคราะห์องค์กรต่างประเทศและระหว่างประเทศ
        
        3 กรอบทิศทางในการทำงานบางครั้งอาจไม่สอดคล้องกัน
        
        4 ความจริงใจและจริงจังในการทำงานกับองค์กรภายในและชุมชนท้องถิ่น
        
        2 ทัศนะในการมององค์กรต่างประเทศและองค์กรระหว่างประเทศ
        
        5 การทำงานขององค์กรต่างประเทศหรือองค์กรระหว่างประเทศมักจะทำงานในภาพกว้าง
        
        1 ความต่อเนื่องในการดำเนินงาน
        
        6 องค์กรต่างประเทศหรือองค์กรระหว่างประเทศจะมีวัตถุประสงค์หลักเกณฑ์ในการให้ความช่วยเหลือหรือการดำเนินงานเฉพาะขององค์กร
  - - - 1 การเชื่อมโยงในมิติงานด้านต่างๆ
      - 2 การเชื่อมโยงในมิติบทบาทการปฏิบัติงานการส่งการสนับสนุนซึ่งกันและกัน