RESULTADO E INFORME DE AUDITORÍA
OBJETIVOS DEL INFORME
Consiste en
Sacar a luz deficiencias o irregularidades existentes en los elementos examinados dentro de la entidad
Con la finalidad de
Ayudar a la dirección a conseguir una administración totalmente eficiente
ESTRUCTURA Y REDACCIÓN DEL INFORME
Contendrá
Mensaje del auditor sobre
Lo que ha hecho
Como lo ha realizado
Resultados obtenidos
Se estructura
El informe
Cuerpo
Propósito
Periodo
Alcance
Métodos utilizados
Copia de cuestionarios empleados
Personas entrevistadas
Deficiencia de las áreas funcionales
Deficiencias de la administración general
Apreciación de la empresa
RECOMENDACIONES DE CORRECCIÓN Y MEJORA
Enfocadas a
Enfocadas a la autoridad competente
Mejorar la eficiencia citando los casos específicos en los cuales puedan modificarse los procedimientos o criterios, cuantificando en lo posible los resultados previsibles de un cambio.
Estar orientadas a erradicar las causas detectadas.
Minimizar sus efectos.
Ser factibles y considerar el costo/beneficio
Vincularse a los aspectos desarrollados en los hallazgos
INTEGRACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL INFORME
Se emite
Cuando el auditor da por finalizados los trabajos de auditoría
Abarca aspectos
Ponderar las soluciones que se propongan para determinar practicidad y viabilidad.
Homogeneizar la integración y presentación de los resultados para que exista coherencia entre los hallazgos y los criterios para su atención.
Establecer las bases para constituir un mecanismo de información permanente
Tomar en cuenta los resultados de auditorias realizadas con anterioridad, para evaluar el tratamiento y cursos de acción tomados en la implantación de resultados.
No perder de vista el objeto de la auditoria cuando se llegue a las conclusiones y recomendaciones finales.
SEGUIMIENTO DE LA AUDITORÍA
Se verifica que se hayan aplicado las recomendaciones derivadas de la evaluación a la empresa.
Mediante un formato
Título
Empresa
Área
Departamento
Número
Recomendación
Medida correctiva implantada
Replanteamiento
Responsable
Fecha prevista de solución
Auditor encargado
Fecha.
Actividad de seguimiento
Requiere ser programada
La decisión de llevarlo a cabo en el corto o mediano plazo o que se decida omitirlo
Es conveniente no dejar pasar tiempo para constatar la actuación de la empresa
La etapa del seguimiento generará resultados
Ante cualquier situación que se presente en esta etapa postevaluatoria
MIGUEL ÁNGEL LÓPEZ RODRÍGUEZ. U8A, ING. EN ADMINISTRACIÓN. AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.. TEMA 4