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DIRECCIÓN - Coggle Diagram
DIRECCIÓN
- ERRORES BÁSICOS DE DIRECCIÓN
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- La dirección por acontecimientos
- La dirección por urgencias
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- La dirección por sobresaltos
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Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
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Dirigir es hacer que otros coordinen sus esfuerzos, su inteligencia y su voluntad para obtener resultados, que solos o con el esfuerzo aislado no serían posibles.
Por ello, dirigir bien es un arte al alcance de quienes teniendo los conocimientos mínimos requeridos, ponen en práctica sus habilidades personales y tratan de mejorar en cada una de las ocasiones que tienen
SABER QUÉ ES LO QUE SE QUIERE LOGRAR
Si no tenemos claro lo que queremos conseguir es "imposible" dirigir eficientemente.
MOSTRAR CÓMO HACERLO
Es nuestra obligación facilitar a nuestros colaboradores el ejercicio de su actividad.
DEJAR QUE LO INTENTEN
Una vez que hemos señalado lo que hay que hacer y cómo hacerlo debemos dejar que lo hagan.
MEDIR LOS PROGRESOS
No es suficiente con trabajar intensamente si no sabemos el valor de nuestro trabajo, si no medimos los resultados obtenidos.
OBSERVAR EL RENDIMIENTO
Durante la ejecución de un trabajo nuestro papel de directivo estará supeditado a la debida coordinación de los colaboradores resolviendo los imprevistos que puedan aparecer
Dirigir es lograr objetivos a través de otros. Conseguir que otros hagan lo que tienen que hacer, o sea, cumplir con la tarea encomendada.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas
Le corresponde al directivo tener la visión necesaria para lograr proyectar su empresa. Para esto deberá tomar las mejores y mas importantes decisiones de ahora
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional