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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL modelo-gestion-de-competencias -…
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
MECANICISTA
Clara cadena de mando
Tramos de control limitados
Departamentalización rígida
Centralización
Alta especialización
Gran formalización
ORGÁNICA
Libre flujo de información
Grandes tramos de control
Equipos multijerárquicos
Descentralización
Equipos interfuncionales
Poca formalización
FACTORES DE CONTINGENCIA
DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
TRADICIONALES
Estructura funcional
Estructura divisional
Estructura simple
CONTEMPORÁNEOS
Estructuras de equipos
La organización sin límites
Estructuras matricial y de proyectos
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos
Coordinar diversas tareas organizacionales
Agrupar puestos en unidades
Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos
:
Establecer líneas formales de autoridad
Asignar y utilizar recursos de la organización
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
CADENA DE MANDO
TRAMO DE CONTROL
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
FORMALIZACIÓN
