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FORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO - Coggle Diagram
FORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
La sociedad de la información, la sociedad del conocimiento y la economía del conocimiento.
El impacto de las tecnologías de la información y de las telecomunicaciones en la configuración de la nueva economía.
Las TIC son importantes en la nueva economía, pues contribuyen a impulsar la innovación, el crecimiento económico,
La internacionalización y globalización de los mercados y de las operaciones.
cada empresa y actividad económica debe competir con sus similares
Las principales características del nuevo entorno
Turbuelncia, coplejidad, cambios constantes, incertidumbre y super competitividad.
La excelencia empresarial en el contexto de la sociedad y la economía del conocimiento.
Es uno de los valores más apremiados tanto por los consumidores como por el resto de organizaciones y personas
Las metodologías de la investigación más utilizadas en gestión del conocimiento y de los intangibles.
Las metodologías de diseño
Integra conjuntos de indicaciones u prescripciones para la solución de los problema derivados del diseño
Las metodologías de los estudios empíricos
Es un modelo de investigación que pretende obtener conocimiento a partir de la observación de la realidad.
La teoría de la gestión del conocimiento
Es una disciplina cuyo propósito es mejorar el desempeño de los individuos y las organizaciones
El punto de vista humano. Conocimientos tácticos y explícitos.
El conocimiento explícito es aquello que puede ser articulado, codificado y almacenado en algún tipo de medio, mientras que el conocimiento tácito es aquel que sólo se obtiene con la experiencia y que se comunica de manera indirecta.
El punto de vista organizacional.
Presenta una función primaria, éste puede considerarse el activo fundamental para su desempeño.
La creación del conocimiento y la innovación
la gestión del conocimiento se refiere a “pensar”, mientras que la innovación se orienta a “hacer”.
La dirección estratégica del conocimiento
La dirección estratégica en la economía del conocimiento
Analiza las fortalezas y debilidades de una organización derivadas de sus recursos tangibles.
La teoría de los recursos y capacidades como paradigma esencial para dirigir los conocimientos hacia la creación de competencias y capacidades esenciales para conseguir ventajas competitivas sostenibles.
Es una herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Las estructuras organizativas en la organización basada en el conocimiento.
Son los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Las estructuras organizativas en la organización basada en el conocimiento en la educación
Se propone adoptar una perspectiva epistemológica que considera al conocimiento como acción
El impacto de las nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones en las estructuras organizativas.
La “N-Form” o empresa en forma de red.
Muestra importantes desviaciones de lo que ordinariamente se entiende por jerarquía, introduciendo el concepto de heterarquía.
Las estructuras hipertexto para la creación de conocimiento
Se compone de tres elementos esenciales: nodos, enlaces y anclajes.
La empresa virtual y el fenómeno de la virtualización.
Las TIC están provocando un cambio en las empresas.
La creación de nuevos conocimientos y la innovación.
Es cada día más y más importante y es el combustible especial que permite a las sociedades modernas apostar a su prosperidad y desarrollo
El papel de la innovación en el contexto de la nueva economía.
Es una palanca para la evolución y la transformación de las organizaciones.
Las diferentes clases, procesos y modelos de innovación empresarial.
Es necesario que las empresas manejen una estrategia competitiva.
El papel clave del aprendizaje organizativo en la innovación.
Modifica el modo en que la empresa percibe e interpreta el mundo.
La gestión del talento y la imaginación.
Las personas y el capital humano han pasado a ser los verdaderos protagonistas de las empresas.
La gestión de la información
Información y conocimiento.
Las organizaciones luchan por colocarse en un espacio de los mercados que le permita obtener mayores ingresos.
Las distintas etapas en la gestión de la información.
Es un concepto aplicado en las organizaciones.
La gestión de los activos intangibles y del capital intelectual.
tienen su origen en los conocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas.
Los activos intangibles y el capital intelectual.
Un activo intangible es un activo identificable, de carácter no monetario y sin apariencia física.
El capital intelectual como agregado de conocimientos esenciales.
Es la materia prima fundamental para la gestión del conocimiento y comienza con el reconocimiento de los activos intangibles.
Conocimientos esenciales, competencias esenciales, capacidades esenciales y capital intelectual.
El mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales.
La teoría de la gestión del capital intelectual.
Es un concepto que engloba a un conjunto de elementos de naturaleza intangible vinculados a los recursos humanos.
La problemática de la valoración del capital intelectual.
Hace referencia a la parte visible y a la parte oculta de una organización.