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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección de recursos humanos
Definición de la integración de personal
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
:warning: Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional del personal y el desarrollo de gerentes
:fire: En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias
:check: La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen y, por tanto, prestan poca atención a cubrirlos
:smiley: A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos
Enfoque sistemático de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración personal
Las estructuras de organización actuales y proyectadas determinan la cantidad y el tipo de gerentes requeridos
Existen otros aspectos esenciales de la integración de personal son la evaluación, la estrategia en la carrera profesional y la capacitación y el desarrollo de los gerentes.
La integración de personal, como muestra el modelo, afecta la dirección y el control
Se deben tomarse en cuenta los factores internos de la compañía, como las políticas de personal, el clima organizacional y el sistema de compensaciones
Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
La relación entre la cantidad de gerentes y empleados no sigue regla alguna
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial
Aun cuando aquí se ha resaltado la necesidad de determinar la cantidad de gerentes que se re- quiere, es evidente que los números son sólo parte del panorama; en concreto, deben identificarse los estándares para cargos individuales de manera que puedan elegirse los gerentes más indicados
Factores situaciones que afectan la integración de personal
La integración de personal efectiva, entonces, requiere el reconocimiento de muchos factores situacionales internos y externos, pero el enfoque está, en este caso, en los que tienen importancia especial para la integración de personal
Ambiente externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas
Integrar personal en el ambiente internacional
Administradores del país huésped
Administradores de terceros países
Administradores del país de origen de la empresa
Ambiente interno
Los factores internos elegidos para este análisis se refieren tanto a la integración de puestos geren- ciales con personal de dentro y fuera de la empresa, como a determinar la responsabilidad en la integración del personal
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Seleccionar a un gerente con efectividad requiere la comprensión clara de la naturaleza y el propó- sito del puesto a cubrir
Identificar los requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Un puesto definido de manera detallada no presenta retos ni oportunidad de crecimiento o sentido de logro, por lo que los buenos administradores se aburrirán y quedarán insatisfechos
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
El enfoque del diseño de puestos puede estar en el cargo individual o en grupos de trabajo
Factores que influyan en el diseño del puestos
Las diferencias individuales, la tecnología involucrada, los costos asociados a su reestructuración, la estructura de la organización y el clima interno
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
El principio de Peter
Reclutamiento de administradores
Selección, colocación y promoción
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Proceso de selección
Entrevistas
Exámenes
Centros de evaluación
Limitaciones del proceso de selección