Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización

⚠ Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional del personal y el desarrollo de gerentes

🔥 En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias

✅ La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen y, por tanto, prestan poca atención a cubrirlos

😃 A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos

Se deben tomarse en cuenta los factores internos de la compañía, como las políticas de personal, el clima organizacional y el sistema de compensaciones

La relación entre la cantidad de gerentes y empleados no sigue regla alguna

La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial

Aun cuando aquí se ha resaltado la necesidad de determinar la cantidad de gerentes que se re- quiere, es evidente que los números son sólo parte del panorama; en concreto, deben identificarse los estándares para cargos individuales de manera que puedan elegirse los gerentes más indicados

La integración de personal efectiva, entonces, requiere el reconocimiento de muchos factores situacionales internos y externos, pero el enfoque está, en este caso, en los que tienen importancia especial para la integración de personal

Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas

Administradores del país de origen de la empresa

Los factores internos elegidos para este análisis se refieren tanto a la integración de puestos geren- ciales con personal de dentro y fuera de la empresa, como a determinar la responsabilidad en la integración del personal

Seleccionar a un gerente con efectividad requiere la comprensión clara de la naturaleza y el propó- sito del puesto a cubrir

Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño

Un puesto definido de manera detallada no presenta retos ni oportunidad de crecimiento o sentido de logro, por lo que los buenos administradores se aburrirán y quedarán insatisfechos

El enfoque del diseño de puestos puede estar en el cargo individual o en grupos de trabajo

Las diferencias individuales, la tecnología involucrada, los costos asociados a su reestructuración, la estructura de la organización y el clima interno