Administración y selección de recursos humanos

Definición de la integración de personal

Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización

⚠ Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional del personal y el desarrollo de gerentes

🔥 En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias

✅ La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen y, por tanto, prestan poca atención a cubrirlos

😃 A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos

Enfoque sistemático de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración personal

Las estructuras de organización actuales y proyectadas determinan la cantidad y el tipo de gerentes requeridos

Existen otros aspectos esenciales de la integración de personal son la evaluación, la estrategia en la carrera profesional y la capacitación y el desarrollo de los gerentes.

La integración de personal, como muestra el modelo, afecta la dirección y el control

Se deben tomarse en cuenta los factores internos de la compañía, como las políticas de personal, el clima organizacional y el sistema de compensaciones

Factores situaciones que afectan la integración de personal

Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos

La relación entre la cantidad de gerentes y empleados no sigue regla alguna

La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial

Aun cuando aquí se ha resaltado la necesidad de determinar la cantidad de gerentes que se re- quiere, es evidente que los números son sólo parte del panorama; en concreto, deben identificarse los estándares para cargos individuales de manera que puedan elegirse los gerentes más indicados

La integración de personal efectiva, entonces, requiere el reconocimiento de muchos factores situacionales internos y externos, pero el enfoque está, en este caso, en los que tienen importancia especial para la integración de personal

Ambiente externo

Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas

Ambiente interno

Integrar personal en el ambiente internacional

Administradores del país huésped

Administradores de terceros países

Administradores del país de origen de la empresa

Los factores internos elegidos para este análisis se refieren tanto a la integración de puestos geren- ciales con personal de dentro y fuera de la empresa, como a determinar la responsabilidad en la integración del personal

Requisitos del cargo y diseño del puesto

Seleccionar a un gerente con efectividad requiere la comprensión clara de la naturaleza y el propó- sito del puesto a cubrir

Identificar los requisitos del puesto

Alcance apropiado del puesto

Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño

Un puesto definido de manera detallada no presenta retos ni oportunidad de crecimiento o sentido de logro, por lo que los buenos administradores se aburrirán y quedarán insatisfechos

Diseño del puesto

Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo

Factores que influyan en el diseño del puestos

El enfoque del diseño de puestos puede estar en el cargo individual o en grupos de trabajo

Las diferencias individuales, la tecnología involucrada, los costos asociados a su reestructuración, la estructura de la organización y el clima interno

Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto

El principio de Peter

Reclutamiento de administradores

Selección, colocación y promoción

El proceso de selección, técnicas e instrumentos

Proceso de selección

Entrevistas

Exámenes

Centros de evaluación

Limitaciones del proceso de selección