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EVALUACIÓN INTERNA
Naturaleza de una auditoría interna
Áreas funcionales de toda organización
Fortalezas
Debilidades
Fuerzas Internas clave
Ventajas competitivas
Competencias distintivas
Diseño de estrategias
Convertidas en fortalezas
Proceso auditoria interna
Recopilación de información
Participan gerentes y empleados
Identificar fortalezas y debilidades
Mejora de la comunicación
Visión basada en los recursos VBR
Recursos internos son mas importantes que los factores externos
Recursos internos
Recursos fisicos
Tecnologia
Materias primas
Instalaciones y equipo
Maquinaria
Recursos humanos
Empleados
Capacitación
Conocimientos
Recursos organizacionales
Procesos de planeación
Sistemas de información
Estructura de la empresa
Recursos valiosos
Difícil de imitar
Difícil de sustituir
Poco común
Lograr y conservar una ventaja competitiva
Integración de estrategia y cultura
Trabajo conjunto de ambos elementos
Cambios estratégicos
Plantear nuevas estratégias
Gerencia
5 Actividades
Motivación
Administración del personal
Organización
Control
Planeación
Marketing
7 funciones básicas para identificar fortalezas y debilidades
Fijación de precios
Distribución
Planeación de productos y servicios
Investigación de mercados
Venta de productos y servicios
Análisis de oportunidades
Análisis de los clientes
Finanzas y contabilidad
Condición financiera
Medida de posición competitiva
Fortalezas y debilidades financieras
Nivel de endeudamiento
Capital de trabajo
Liquidez
Analisis de la cadena de valor
Costo asociado a las actividades de la organización
Uso del Banchmarking
Considera el ACV de la competencia
Ventajas, desventajas de bajo costo
Investigación y desarrollo
Estrategias de desarrollo
Creación
Productos
Servicios
Ventajas competitivas
I%D Interna
La organización opera su propio departamento
I%D Externa
La empresa contrata investigadores para el desarrollo de productos expecíficos
Sistemas de administración de información
Trabaja con la información de la empresa
Codifica
Almacena
Recopila
Sintetiza
Presenta la info
Matriz EFI
Evaluación y formulación de estrategias
Evalúa relaciones entre áreas
Fortalezas y debilidades
KEVIN RAÑA BURGOS
