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EVALICIÓN INTERNA - Coggle Diagram
EVALICIÓN INTERNA
NATURALEZA DE UNA AUDITORIA INTERNA
las áreas funcionales de toda organización tiene que ser fortaleza y debilidades
Ninguna empresa es igualmente fuerte o débil en toda las áreas
Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración clara de la misión proporcionan las bases para establecer los objetivos y las estrategias
Fuerzas internas clave
En un texto de adm. estratégica sería revisar a profundidad todo el material que se presenta en los cursos
Las áreas funcionales difieren según el tipo de organización
Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas
Proceso para llevar a cabo una auditoria interna
el proceso de una auditoria interno es muy similar al de una auditoria externa. en la identificación de las fortalezas y debilidades es necesario que participen gerentes y empleados representativos
en comparación con la auditoria externa, el proceso de la auditoria interna brinda mayores oportunidades a los participantes para entender como encajar sus puestos, departamentos y divisiones dentro de la organización
INTEGRACIÓN DE ESTRATEGIA Y CULTURA
Las relaciones entre las actividades funcionales de negocio se puede ejemplificar mejor mediante la cultura organizacional, un fenómeno interno que permea a todos los departamentos y divisiones de una organización
La cultura organizacional se define como un patrón de comportamiento desarrollado por una organización conforme ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptación
La cultura organizacional capta las fuerzas sutiles, evasivas y en gran medida, inconscientes que conforman un lugar de trabajo
Los productos culturales comprenden los valores, creencias, ritos, rituales, ceremonias, mitos, historias, leyendas, epopeyas, lenguaje, metáforas, símbolos, héroes, etc.
VISIÓN BASADA EN LOS RECURSOS
Es importante la parte de la auditoria interna del proceso de administración estratégica que la asimilan a la importancia de la auditoria externa
El enfoque de la visión basada en los recursos para el logro de la ventaja competitiva sostiene que los recursos internos de la empresa son mas importantes que los factores externos para lograr y conservar una ventaja competitiva
Afirman que el desempeño organizacional está determinado principalmente por los recursos internos, los cuales pueden clasificarse en tres
Recursos Físicos
Comprenden las instalaciones y el equipo, ubicación, tecnología, materia prima y maquinaria
Recursos Humanos
incluyen a todo los empleados, capacitación experiencia, inteligencia, los conocimientos, habilidades y las capacidades
Recursos Organizacionales
son las estructura de la empresa, los procesos de planeación, los sistemas de información, patentes, marcas registradas
FINANZAS Y CONTABILIDAD
La condición financiera suele considerarse como la mejor medida de la posición competitiva
Funciones de finanzas y contabilidad
DDECISIÓN DE FINANCIAMIENTO
DECISIÓN DE DIVIDENDOS
DECISIÓN DE INVERSIÓN
Tipos básicos de razones financieras
se calcula a partir del estado de resultados y balance general de una empresa
GERENCIA
Las funciones de la gerencia se dividen en cinco actividades básicas:
Planeación
Lo unico seguro en el futuro de cualquier organización es el cambio
Organización
es lograr un esfuerzo coordinado para definir las tareas y las relaciones se subordinación
Motivación
se define como el proceso de influir en las personas para que cumpla con determinados objetivos
administración del personal
incluye actividades como el reclutamiento, entrevistas, prueba, etc.
Control
comprende las actividades emprendidas para asegurar que las operaciones reales se ajusten a las planeadas
Establecer normas de desempeño
Medir el desempeño individual y de la organizacion
Comparar el desempeño real con las normas de desempeño establecidas
Tomar acciones correctivas
MARKETING
EL MKT SE DEFINE COMO EL PROCESO DE DEFINIR, ANTCIPAR, CREAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES Y DESEOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LOS CLIENTES
Análisis de clientes
Venta de productos y servicios
Planeación de productos y servicios
Fijación de Precio
Investigación de mercados
Análisis de costos y beneficios
Nos enfocaremos en identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa en sus funcionales, como las de administración, MKT, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigaciones y desarrollo.