Tema 4: Evaluación interna
naturaleza
fuerzas internas clave
proceso para hacerla
gerencia
visión basada en recursos
integración de estrategia y cultura
motivación
administración del personal
organización
control
planeación
producción y operaciones
análisis de cadena de valor
marketing
investigación y desarrollo
finanzas y contabilidad
matriz de evaluación factores internos
sistemas de administración de información
venta de productos y servicios
planeación de productos y servicios
análisis de clientes
fijación de precios
distribución
investigación de mercados
análisis de costos y beneficios
tipos de razones
funciones
preguntas
I&D interna y externa
auditoria
auditoría
benchmarking
competencias distintivas
auditoría interna
comunicación
análisis de razones financieras
recursos internos>externos
Indicadores empíricos
dificil de imitar
poco común
dificil de sustituir
cultura organizacional
productos culturales
presente
futuro
permite adaptación
participación de empleados
y gerentes
subdividir las tareas
combinar puestos
delegar actividades
RRHH
medir desempeño
comparar desempeño real con las normas
Normas de desempeño
tomar acciones correctivas
VPC
RCB
Beneficio neto
VPB
VPN/k
VPN
decisión de inversión
decisión de financiamiento
decisión de dividendos
apalancamiento
actividad
liquidez
rentabilidad
actividades de transformación
inventario
fuerza laboral
capacidad
calidad
proceso
método de porcentaje de ventas
presupuestar como la competencia
financiar tantas propuestas y proyectos
decidir cantidad de proyectos
competencia central
conservar ventaja competitiva
medición de los costos
asignar ponderación
asignar factor
lista de factores
multiplicar ponderación
sumar puntuaciones
debilidades
fortalezas
