Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 7 การฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์, กลุ่มที่ 2 - Coggle Diagram
บทที่ 7 การฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์
เทคนิคการฝึกอบรม
หลังจากกำหนดความต้องการของการฝึกอบรมพนักงานแล้ว จะต้องกำหนดจุดประสงค์การฝึกอบรมและออกแบโปรแกรมการฝึกอบรม ซึ่งควรกำหนดเครื่องมือที่ใช้ในการฝึกอบรม ซึ่งลักษณะของเทดนิคการฝึกอบรมที่นิยมแพร่หลายที่สุดโดยมีรายละเอียดดังนี้
การฝึกอบรมขณะปฏิบัติงาน
การฝึกอบรมแบบสอนงสน
วิธีการบรรยาย
เทคนิคการใช้โสตทัศนูปกรณ์
การใช้โปรแกรมกานเรียนรู้
การอบรมโดยสร้างสถานการณ์จำลอง
อบรมโดยอาศัยพื้นฐานคอมพิวเตอร์
การบริหารโครงการฝึกอบรม
การวางแผนเป็นการรวบรวมข้อมูลต่าง ๆ เพื่อจัดร่างเป็นแผนคำเนินการฝึกอบรมซึ่งจะใช้เป็นกรอบสำหรับการดำเนินงานมีการกำหนดผู้รับผิดชอบงานแผนดำเนินงานและ
การจัครูปหน่วยงานและบุคลากร เป็นการจัดรูปแบบการบริหารโครงการฝึกอบรมโดยมีการระบุหน้าที่ ความรับผิดชอบของแต่ละคน รวมทั้งเครื่องมือและวัสดุอุปกรณ์ต่าง ๆ
3.การอำนวยการ เป็นการมอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบให้แก่บุคคลหรือกลุ่มบุคคลต่าง ๆ
การควบคุมตรวจสอบติดตามและการประเมินผลโครงการ
โครงการพัฒนาและการฝึกอบรม
โครงการพัฒนาและการฝึกอบรมการพัฒนาและการฝึกอบรมซึ่งการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้านความรู้ ความสามารถและทักษะในการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพสามารถแข่งขันได้และเพื่อความอยู่รอดขององค์กรนั้น ๆ โคยเฉพาะการพัฒนาและการฝึกอบรมในด้านทักษะต่าง ๆ ถือว่ามีความสำคัญในการปฏิบัติงานของบุคลากรจะประกอบด้วยทักษะ 4 ค้าน
ทักษะการอ่านออกเขียนได้
ทักษะค้านเทคนิค
ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
ทักษะการแก้ไขปัญหา
การฝึกอบรมเพื่อจุดมุ่งหมายเฉพาะอย่าง
สำหรับการฝึกอบรมเพื่อจุดมุ่งหมายเฉพาะอย่าง การฝึกอบรมที่เพิ่มมากขึ้นในปัจจุบันเกิดขึ้นมากกว่าการเตรียมพนักงานให้ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกันตั้งแต่เริ่มรับเข้ามาเท่านั้น ฉะนั้นจะมีการฝึกอบรมสำหรับจุดมุ่งหมายเฉพาะในหลาย ๆ ด้าน
เทคนิคการฝึกอบรมให้รู้หนังสือ
การศึกษาเกี่ยวกับโรคเอดส์
การฝึกอบรมสำหรับธุรกิจระหว่างประเทศ
การฝึกอบรมด้านค่านิยม
การฝึกอบรมด้านความหลากหลาย
การฝึกอบรบด้านการบริการลูกค้า
การประเมินผลการฝึกอบรม
การประเมินผลการฝึกอบรม เมื่อพนังงานขององค์กร ได้เข้ารับการฝึกอบรมในค้านต่าง ๆ เรียบร้อยแล้ว โปรแกรมการฝึกอบรมควรได้รับการประเมินผล เพื่อพิจารณาว่าการฝึกอบรมนั้น เป็นไปตามจุดประสงค์ที่กำหนดไว้ขององค์กรมากน้อยเพียงใด หลักสำคัญในการประเมินผลโปรแกรมการฝึกอบรมมีด้วยกัน 2 ประการ
ใช้การทคลองแบบควบคุม (Controlled Experimentation)
วัดผลกระทบในการฝึกอบรม (Training Efficts to Measure)
ประโยชน์ของการฝึกอบรม
การฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์ เป็นการลงทุนที่องค์กรทั้งภาครัฐและภาคเอกชนจำเป็นต้องทำไม่ว่าองค์กรของภาคเอกชน จะต้องเผชิญกับสถานการณ์ในองค์กรและภายนอกองค์กรในลักษณะใดก็ตาม เป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงเนื่องจากทรัพยากรมนุษย์หรือบุคลากรในองค์กร เป็นปัจจัยที่สำคัญในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์กรและสามารถหาทางป้องกันปัญหารวมทั้งการพัฒนาให้องค์กรโดยมีศักยภาพพอที่จะประเชิญปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งความสามารถในการแก้ปัญหาและการเอาชนะปัญหาการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร จึงมีความสำคัญในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม ดังนั้นการฝึกอบรม จึงก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร
กลุ่มที่ 2