Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 3: Xây dựng chiến lược đổi mới - Coggle Diagram
Chương 3: Xây dựng chiến lược đổi mới
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh trong ngành
Đối thủ cạnh tranh tiềm năng
Sức mạnh nhà cung cấp
Quyền thương lượng của khách hàng
Nguy cơ, đe dọa từ các sản phẩm thay thế
Chiến lược đổi mới của các doanh nghiệp nhỏ
Các mục tiêu tương tự
Phát triển, kết hợp năng lực công nghệ + năng lực khác
Từ đó cung cấp cho KH tốt hơn các lựa chọn thay
thế và khó bắt chước
Những thế mạnh của tố chức
Dễ giao tiếp
Tốc độ ra quyết định nhanh
Mức độ cam kết của nhân viên
Khả năng tiếp nhận tính mới
Truyền đạt và phối hợp
Điểm yếu về công nghệ
Yếu về chuyên môn công nghệ
Không có khả năng phát triển và quản lý hệ
thống phức tạp
Không có khả năng tài trợ cho chương trình dài
hạn và rủi ro
Những lĩnh vực khác nhau
Máy móc
Dụng cụ
Phần mềm
Những cách tiếp cận chiến lược đổi mới
Chiến lược Rationalist
Miêu tả và phân tích môi trường
Thực hiện theo trình tự logic
Ưu điểm: Bài bản, Nhận thức được xu hướng, Đảm bảo sự mạch lạc, thống nhất cao
Nhược điểm: nguồn lực lớn, Thiếu linh hoạt, Việc phân tích chỉ mang tính thời điểm...
Chiến lược Increamentalist
Các quyết định của nhà quản trị sẽ linh hoạt điều chỉnh để phù hợp với môi trường.
Thực hiện một cách thận trọng
Ưu điểm: Tránh lãng phí nguồn lực, Linh hoạt, Phù hợp với thực tế môi trường
Nhược điểm: Khó đảm bảo được sự thống nhất về mục tiêu và hành động, không có sự tập trung vào các kế hoạch dài hạn
Hệ quả cho hoạt động quản trị
Học tập tố chức
Những xu hướng có thể xảy ra trong tương lai
Các kênh truyền thông không chính thức
Thay đổi chiến lược
Đa dạng nguồn thông tin
Không thể lập lại thành công
Tư duy phản biện
So sánh cẩn thận
Những chiến lược tổng quát về công nghệ của Porter
Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Chiến lược tập trung
Chiến lược phản ứng nhanh
Hai chiến lược thị trường
Đổi mới "dẫn đầu"
Mục tiêu: đầu tiên ra thị trường, dẫn đầu về công nghệ
Yêu cầu:
• Sự sáng tạo, dám chịu rủi ro
• Liên kết chặt chẽ: Nguồn lực – Nhu cầu, phản hồi của khách hàng
Đổi mới "theo sau"
Mục tiêu: tiếp cận thị trường trễ, dựa trên việc bắt
chước người dẫn đầu
Yêu cầu:
Có sự phân tích đối thủ và hoạt động tình báo tốt
Năng lực động của tổ chức
Để mang tính chiến lược, một năng lực phải được:
"Mài dũa" bởi nhu cầu của người dùng
Duy nhất
Khó sao chép
Các khía cạnh ảnh hưởng chiến lược tổ chức
Vị trí của tổ chức
Quy trình
Các hướng khả thi