Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

image รองศาสตราจารย์ ดร จิณณวัตร ปะโคทัง นายกสมาคมพัฒนาวิชาชีพ …

- - - - เป็น Research Consumer (นักบริโภคงานวิจัย)
      - เป็น Hypothesis Tester
    - - การค้นหาความจริง
      - การค้นหาสิ่งที่ดี สิ่งที่ต้องการ สิ่งที่เป็นประโยชน์
      - การค้นหาทางที่จะทำให้ดี หรือหาวิธีการที่จะทำให้ดี
      - การหาวิธีที่จะทำให้สำเร็จ
      - การวิจัยคือ การเปลี่ยนปัญหาให้เป็นปัญญา
  - - - การวิจัยปฏิบัติการ
      - การวิจัยและพัฒนา
      - การวิจัยประเมินผล
      - การวิจัยสถาบัน
      - การวิจัยเชิงนโยบาย
      - การวิจัยเชิงบรรยาย
  - - - ความเป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจ
      - ความถูกต้อง เชื่อถือได้
      - ความครอบคลุมเพียงพอ
      - ความเป็นปัจจุบัน ทันต่อเหตุการณ์
- - - - Ask an Expert
      - E-Knowledge
      - Book Brief
      - Knowledge Sharing
      - Working Knowledge
      - Best Practices
- - - - เชื่อมั่นในตัวเอง
      - มีความรับผิดชอบ
      - สามารถจูงใจผู้อื่น
      - ทัศนคติเชิงบวก
      - ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์
    - - อย่าให้มีใครรู้สึกสบายๆนานเกินไป
      - กำหนดเป้าหมายที่ยืดขยายออกไป
      - ให้พนักงานได้รับงานใหม่ๆ
      - กำจัดความรู้สึกเกี่ยวกับยศหรือตำแหน่งออกไป
      - เปลี่ยนกระบวนการทำงานเมื่อมีโอกาส
      - การสร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง
        
        ผลกระทบทั้งด้านดีและด้านไม่ดี
        
        สร้างความเชื่อมั่นให้ทีมงาน
        
        บอกเล่าวิสัยทัศน์ที่มีพลัง
        
        รับฟังปัญหา/อุปสรรคอย่างตั้งใจ
        
        กระตุ้นให้เผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลง
        
        1 more item...
    - - พัฒนาให้ทีมงานคุ้นเคยกับเรื่องการเปลี่ยนแปลง
      - เตรียมพร้อมกับการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
      - ทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องของการพัฒนาทีมงาน
      - กำจัดข้อผิดพลาดให้เหลือน้อยที่สุด
      - ดำรงไว้ซึ่งพนักงานที่มีคุณภาพ
      - ผ่านวิกฤตการเปลี่ยนแปลงไปได้อย่างราบรื่น
      - เกิดความภาคภูมิใจในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
  - - - คิดว่าไม่ยุติธรรมที่ตัวเองต้องเป็นผู้เปลี่ยนแปลง
      - ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเพราะรู้สึกไม่คุ้นเคย
      - จินตนาการแต่ความกลัวที่จะต้องเปลี่ยนแปลง
      - ไม่แน่ใจว่าทีมงานจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่
      - ไม่อยากเปลี่ยนแปลงเพราะกังวลกับผลลัพธ์
        ที่จะเกิดขึ้น
      - เครียด ทุกข์ใจ กับอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น
      - มองการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องไม่ดี
    - - สร้างทัศนคติเชิงบวกในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง
      - ยอมรับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
      - ปรับเปลี่ยนแนวความคิดให้เป็นเชิงบวก
      - คุณทำให้ทีมงานจัดการอารมณ์เชิงลบได้อย่างไร?
      - เผชิญหน้ากับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น
      - ความรู้สึกเชิงลบของทีมงานต่อการเปลี่ยนแปลงคือเรื่องใด?
      - ค้นหาประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง
      - สาเหตุที่เกิดความรู้สึกนี้เป็นเพราะเหตุใด?
      - คาดหวังผลลัพธ์เรื่องใด?
  - - - เพิ่มอำนาจให้ผู้อื่นร่วมตัดสินใจ
      - สร้างวิสัยทัศน์ใหม่
      - ปลูกฝังแนวทางใหม่ๆ
      - สร้างทีมงานรองรับ
      - มุ่งเน้นการสื่อสาร สร้างความเข้าใจ
      - สร้างความรู้สึกจำเป็นเร่งด่วนในการเปลี่ยนแปลง
      - วางแผนงานอย่างมีระบบ
      - กำหนดขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง
        
        1.การร่วมกันระบุปัญหาขององค์กรและแนวทางแก้ไข
        
        2.สร้างแนวทางการบริหารจัดการร่วมกัน
        
        3.ระบุตัวผู้นำ
        
        4.มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ ไม่ใช่กิจกรรม
        
        5.เริ่มต้นจากระดับหน่วยงานย่อยๆ
        
        1 more item...