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– INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES- - Coggle Diagram
– INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES-
LAS ORGANIZACIONES
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas,
COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar labores de las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
1.- Complejidad, 2.- Anonimato, 3.- Rutinas, 4.- Estructuras estandarizadas,
5.- Tendencia, 6.- Tamaño
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES
Unidades sociales (o agrupaciones humanas) intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos
Organismo social y cambiante
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
Sistema: un conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema) dinámicamente relacionados en interacción que desarrollan una actividad (operación o proceso del sistema) para lograr un objetivo
a) Entradas (inputs): recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición que toma del ambiente, b) Procesamiento: transforma las entradas en salidas o resultados.
c) Salidas (outputs): resulta de la operación del sistema; envía el producto resultante al ambiente externo, d) Retroalimentación (feedback): es la acción que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el equilibrio del sistema. Constituye una acción de retorno.
Elementos de las organizaciones:
1) Elemento básico: son las personas, cuyas interacciones conforman la organización, 2) Elementos de trabajo: recursos que utiliza
Participantes en las organizaciones
a) gerente y empleados; b) proveedores; c) consumidores y usuarios; d) el gobierno e) la sociedad.
Objetivos
1 – Satisfacer las necesidades de bienes y servicios en la sociedad.
2 – Proporcionar empleo productivo para todos los factores de producción.
3 – Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos.
4 – Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.
5 – Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades humanas básicas
Eficacia
Eficiencia
Énfasis en los medios
Hacer las cosas correctamente
Resolver problemas
Salvaguardar los recursos
Cumplir las tareas y obligaciones
Capacitar a los subordinados
Conservar las máquinas
Énfasis en los resultados
Hacer las cosas correctas
Lograr objetivos
Utilizar los recursos de manera óptima
Obtener resultados
Proporcionar eficacia a los subordinados
Máquinas disponibles
El ambiente general o macroambiente
los factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos, legales, culturales
Ambiente de tarea (ambiente cercano) o microambiente
Se hallan las entradas y salidas del sistema
DINÁMICA AMBIENTAL
Ambiente de tarea estable y estático.
Ambiente de tarea cambiante e inestable
COMPLEJIDAD AMBIENTAL
Ambiente de tarea homogéneo. Permite a la organización alcanzar un pequeño grado de diferenciación
Ambiente de tarea heterogéneo. Impone a la organización la necesidad de establecer unidades
LAS PERSONAS
Constituyentes de la organización