ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS


La valuación de puestos es un sistema metodológico para determinar la importancia que reviste cada puesto en relación con los demás dentro de la organización

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IMPORTANCIA

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Es importante porque:

  1.  evalúa las funciones y responsabilidades de los puestos

  1.  poder determinar su valor relativo a fin de diseñar una estructura salarial justa,

  1. Permite mantener una equidad interna entre los puestos y equidad externa en relación con el mercado

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OBJETIVOS

  1. Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar los valores relativos a los puestos.

  1. Lograr una base de equidad para la administración de remuneraciones.

  1. Atraer y retener personal capaz, con los conocimientos y habilidades necesarias para hacer más eficiente y competitiva la empresa.

  1.  Disminuir las quejas y la rotación del personal, elevando la moral de los empleados.

USOS

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  1. Diseñar la estructura de remuneraciones de la empresa mediante tabuladores de sueldo por nivel y rango.

  1. Establecer valores monetarios del puesto cuando no hay información del mercado disponible sobre ellos.

  1.  Realizar encuestas de mercado para conocer qué tan competitivo es el puesto y así evitar fuga de talentos por estar en desventaja.

METODOS

TEORÍA DE LA EQUIDAD DE STACY ADAMS

La teoría de la equidad predice que los empleados que se sientan inadecuadamente recompensados o sobre recompensados por su trabajo, actuarán para restablecer la sensación de equidad.

METODOS MODERNOS DE LA VALUACION DE PUESTOS

METODOS CLASICOS DE LA VALUACION DE PUESTOS

  1. Método Hay: consiste en la utilización de una escala contenida en una matriz que considera tres factores fundamentales, base para efectuar el trazado de los perfiles y de esta manera realizar las valuaciones.
  1. Método de habilidades básicas: Este es un método cuantitativo cuyo procedimiento se basa en analizar todas las tareas posibles que pueden ocurrir en la empresa, ya sean: Complejas,normales,sencillas
  1. Método Guide Line: consistente en la determinación de estructuras internas de puestos, producto de comparaciones entre éstos, para diseñar la estructura de remuneraciones que deben adecuarse necesariamente a la realidad del mercado laboral.
  1. Método de componentes de puesto: consistente en la determinación de estructuras internas de puestos, producto de comparaciones entre éstos, a fin de poder diseñar la estructura de remuneraciones que deben adecuarse necesariamente a la realidad del mercado laboral.
  1. Método de encasillamiento: consiste en ubicar puestos como referencia a otros puestos evaluados previamente por algún método diferente.
  1. Alineamiento o Jerarquización: “consiste en ordenar los puestos desde el más importante hasta el menos importante o viceversa.”
  1. Escalas o por grados predeterminados: consiste en establecer una escala con un número de grados para luego ubicar los puestos
  1. Método de comparación de factores: consiste principalmente en valuar los puestos al comparar uno con otro, pero a diferencia del método de alineamiento, el puesto se divide en partes o factores.
  1. Método de puntos: los puestos se descomponen en una serie de factores y sus factores comunes de medición, los cuales se analizan independientemente unos de otros, en forma similar al método de comparación de factores.

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