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Chapitre 10 - Le gestionnaire de projet efficace, Chapitre 11 - La gestion…
Chapitre 10 - Le gestionnaire de projet efficace
10.1. La gestion et la conduite d'un projet
Tableau 10.1.Les fonctions de la gestion et du leadership selon Kotter
Tableau 10.2. Les six styles de leadership
10.2. La gestion des parties prenantes
10.3. L'influence en tant que relation d'échange
Figure 10.1 - Le réseau des parties prenantes
10.4. La constitution d'un réseau social
Figure 10.2. Le réseau d'interdépendance d'un projet d'implantation d'un progiciel de finances
Figure 10.4. La direction par l'exemple
10.5. L'éthique et la gestion de projet
10.6. Bâtir la confiance, la clé pour exercer son influence
Les monnaies d'échange courantes deans les organisations
Le caractère
La compétence
Les enjeux liés au caract
10.7. Les qualités d'un gestionnaire de projet efficace
Une pensée systématique
L'intégrité personnelle
La proactivité
Une grande intélligence émotionnelle
Une compréhension générale des affaires
Une gestion efficace du temps
Une habileté de politicien
Une nature optimiste
Chapitre 11 - La gestion d'une équipe de projet
11.1. Les cinq stades de développement d'une équipe
11.2. Les facteurs situationnels influant sur le développement d'une équipe
11.3. La constitution d'une équipe de projet hautement performante
11.3.1. Le recrutement des membres
11.3.2. La conduite des réunions de projet
11.3.3. L'établissement des règles de fonctionnement et des normes de l'équipe
11.3.4. L'établissement d'une identité d'équipe
11.3.5. L'élaboration d'une vision commune
11.3.6. La gestion du système de récompense
11.3.7.L'orchestration du processus de prise de décision
11.3.8. La gestion des conflits dans le contexte d'un projet
11.3.9. La revigoration de l'équipe de projet
11.4. La gestion d'une équipe de projet virtuelle
11.4.1. Le développement de relations de confiance
11.4.2. L'établissement de modes de communication efficaces
11.5. Les pièges à éviter dans une équipe de projet
11.5.1. La pensée de groupe
11.5.2. Le syndrome du contournement de la voie hiérarchique
11.5.3. L'esprit d'équipe dégénère en fanatisme
11.5.4. L'adoption d'une point de vue centré sur l'équipe