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TEORIA CONTINGENCIAL APLICADA Á ENFERMAGEM - Coggle Diagram
TEORIA CONTINGENCIAL APLICADA Á ENFERMAGEM
01 - O que essa teoria é?
É uma teoria comportamental que defende
A inexistência de uma única maneira ideal
De projetar estruturas organizacionais
O melhor método de administrar empresas depende da situação
Interna
Pois, tudo é
Relativo
Sujeito a mudanças
Externa
É o responsável pelas alterações
Estruturais
Da empresa
Organizacionais
Adaptar o projeto da empresa as incertezas
Cenários de crise
Mudanças no mercado
Ponto central
Projetar uma estrutura organizacional
Que possa passar por situações contingenciais (inesperadas)
De maneira eficaz e eficiente
Evidencia falhas em outras teorias porque negligenciaram
Estilos de gestão
São influenciadas por inúmeros aspectos
Estruturas organizacionais
Não deve haver um projeto único para as empresas
Devido as divergências entre elas
Gestão
Organização
Diferentes contingências/incertezas
Estrutura
Tecnologia é o alicerce
Que influencia os resultados da empresa
A empresa deve ser
Adaptada
Ajustada
Seus processos regulamentadores
Também precisam de ajustes e adaptações
Para que se mantenham ativos e eficientes
Modelo de teoria com grande
Flexibilidade
Descentralização
Posto em ambientes
Em constante mutação
Condições instáveis
Desburocratização
02 - Quem foi o precursor? E sua história?
Gareth Morgan
Escritor
12 livros e monografias
43 artigos
Jornal New Zeland Herald
Página eletrônica Informetrics
Palestrante
Consultor em gerenciamento de mudança
Professor de comportamento organizacional e relações industriais
York University
Toronto
Canadá
Outros colaboradores
Alfred Chandler
Mudanças estruturais na organização
Suas relações com a estratégia de negócios utilizada
Concluindo
que a estrutura organizacional
Das grandes empresas americanas
Foi determinada pela estratégia mercadológica
Joan Hoodward
Procurou estabelecer uma relação
Produção
Tecnologia
Concluindo
que a tecnologia adotada pela empresa
Determina a sua estrutura e comportamento organizacional
Empresas de sucesso variam de acordo com sua tecnologia de produção
Gerenciamento
Tom Burns & G. M. Stalker
Procurou conhecer a relação entre
As práticas administrativas
De vinte indústrias inglesas
Classificando-as em dois tipos
Mecanicistas
Para empresas em condições estáveis
1 more item...
Orgânicas
Para empresas em contante mutação e inovação
1 more item...
Ambiente externo
03 - Quais são os componentes dessa teoria?
Relativismo
Tudo depende, nada é concreto
Bipolaridade contínua
Ênfase no ambiente
De fora pra dentro
Ênfase na tecnologia como variável
Ambiental
Organizacional
Compatibilidade de sistemas
Fechado
Aberto
Caráter eclético e integrativo
04 - Qual a estrutura dessa teoria?
Organização de maneira sistêmica
Sistema aberto
Características organizacionais
Apresentam interação entre si e o ambiente
Funcionam com variáveis dependentes
Ambiente
Causa das características das organizações
2 Segmentos
Geral
1 more item...
De Tarefa
2 more items...
Tecnologia
Algo que desenvolve predominantemente na organização
Através de conhecimentos acumulados e desenvolvidos
2 more items...
Características ambientais
Funcionam com variáveis independentes
Não existe uma única e melhor maneira de administrar
Desafios externos e internos
3 Níveis organizacionais
Institucional ou Estratégico
Intermediário
Operacional
Concepção de novos modelos
Flexíveis e orgânicos
Estrutura por equipes
Organizações mais flexíveis e ágeis
Ao ambiente global e competitivo
Estrutura Matricial
Matriz
Duas formas de departamentalização
Estrutura mista
Estrutura em redes
Desagrega as funções tradicionais
As transfere para empresas ou unidades separadas
Interligadas por uma pequena organização coordenadora
Núcleo central
05 - Qual é a relação dessa teoria com á prática de enfermagem?
Atualização tecnológica em processo burocráticos
Desburocratização sistêmica
Constantes mudanças para atingir padrões melhores
Novas técnicas
Novas evidências
Novas teorias
Novas tecnologias
Inovam a prática de enfermagem
A maioria das patologias intra-hospitalares
São advindas do ambiente externo
De fora pra dentro
Tentar resolver os problemas individuais do paciente
Entender todas as influências que levaram áquela dificuldade
Adapta-se as necessidades dos pacientes
Prepara sua equipe para situações contingenciais/inesperadas