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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización:
departamentalización
Estructura Organizacional: Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización.
Departamentalización
FUNCIONAL
Refleja lo que esta hace típicamente
El el sistema que más se emplea para organizar actividades y esta presente al menos en algún nivel en la estructura organizacional de casi cualquier empresa
La departamentalización al más alto nivel
GEOGRÁFICA
Común que empresas que operan en área geográficas amplias
Las actividades de un área o territorio determinado se agrupan y se asignen a un gerente
POR GRUPO DE CLIENTES
Cada grupo de clientes es administrado por un gerente de departamento
Reflejan un interés primario en los clientes
POR PRODUCTO
Base en productos o en lineas de productos sean convertido en una práctica común.
Permite delegar funciones de manufactura, ventas, servicios e ingeniería.
Diseños organizaciones comunes
Diseño de organizaciones tradicionales
Estructura simple: Diseño organizacional con escasa departamentalización,amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización.
Estructura de divisiones: Estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas.
Estructura funcional: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
Organización sin límites: Organización cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predeterminada.
Organización virtual: Organización integrada por un grupo pequeño de empelados de tiempo completo y que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades que surgen.
Organización de red: pequeña organización central que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios importantes.
Organización modular: Organización de manufactura que usa proveedores externos para que la abastezcan con componentes o módulos de productos que después se ensamblan en productos finales.
Organización que aprende: organización que ha desarrollado la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forna continua.
Diseños organizaciones contemporáneos
Estructura de equipos: Estructura organizacional en la que toda la organización está integrada por grupos o equipos de trabajo.
Estructura de proyectos: estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.
Estructura de matriz: Estructura organizacional que asigna especialista de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos.