Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura de la organización: departamelización - Coggle Diagram
Estructura de la organización: departamelización
:warning: Departamentalización por funciones de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas)
Ventajas
Se sigue el principio de la especialización profesional
Se simplifica la capacitación
Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales
Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima
Es un reflejo lógico de las funciones
Desventajas
Se reduce la coordinación entre funciones
La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima
El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita
Hay lenta adaptación a los cambios
Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa
Se limita el desarrollo de gerentes generales
:!: Departamentalización por territorio o geografía
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Ventajas
Coloca la responsabilidad en un nivel inferior
Da importancia a mercados y problemas locales
Mejora la coordinación de una región
Aprovecha las economías de las operaciones locales
Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad
Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes
generales
Desventajas
Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general
Tiende a hacer difícil la conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la región
Dificulta el control a la alta gerencia
:star: Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes
Ventajas
Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo (el banquero)
Desarrolla experiencias en las áreas de clientes
Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes
Desventajas
Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes
Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes
Es posible que los grupos de clientes no siempre estén bien definidos
:fire: Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de produc- ción múltiples
Ventajas
Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios
Mejora la coordinación de las actividades funcionales
Facilita el uso del capital, las instalaciones, las habilidades y los
conocimientos especializados
Asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional
Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos
Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes
generales
Desventajas
Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales
Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia
Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general
:smiley: Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Ventajas
Se conserva la especialidad profesional
Indica la responsabilidad producto-utilidad
Orientada a resultados finales
Desventajas
Hay conflicto en la autoridad organizacional
Posibilidad de desunión entre quienes están al mando
Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales
Unidad estratégica de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente