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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZAACIONAL
DEPARTAMENTALIZACION
MANTENER Y OBTENER ES ESENCIAL
AGRUPAN LOS PUESTOS
TRAMO DE CONTROL
DETERMINA EL NUMERO DE NIVELES
ESPECIALIZACION DE TRABAJO
DIVIDIR LAS ACTIVIDADES LABORALES
CADA EMPLEADO HACE SU PARTE
CADENA DE MANDO
ES LA LINEA DE AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
UNIDAD DE MANDO
AUTORIDAD
CENTRALIZACION Y DESENTRALIZACION
GRADO DE TOMA DE DESICIONES
ES RELATINA NO ABSOLUTA
FORMALIZACION
LOS EMPLEADOS SON DISCRETOS
COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS
ESTRUCTURAS MECANICASY ORGANICAS
FACTORES DE CONTINGENCIA
TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA
INSERTIDUMBRE DEL ENTORNO Y ESTRUCTURA
TAMAÑO Y ESTRUCTURA
VISION ACTUAL
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
DEBE FACILITAR LOS LOGROS
DOS MODELOS
ORGANIZACION MECANICA
ORGANIZACION ORGANICA
DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
CONTEMPORANEA
ESTRUCTURA DE EQUIPO
MATRICIAL Y DE PROYECTOS
ESTRUCTURA SIN LIMITES
TRADICIONALES
ESTRUCTURA SIMPLE
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA DIVISIONAL
DESAFIOS ACTUALES
DEBE SER EFICAZ Y EFICIENTE
DESAFIOS IMPORTANTES
COMO DIRIGIR EN MUNDO VIRTUAL