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Diseño de las Organizaciones para el entorno Internacional, BRYAN TOAQUIZA…
Diseño de las Organizaciones para el entorno Internacional
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
-Un alto nivel de distancia del poder significa que las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas.
-Un alto nivel de evasión de la incertidumbre significa que los miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad y, por consiguiente, apoyan las creencias que prometen certidumbre y conformismo.
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
División internacional
La división internacional tiene su jerarquía para el manejo de los negocios (licenciamiento, joint ventures) en varios países, vendiendo los productos y servicios creados por las divisiones domésticas, abriendo plantas subsidiarias y, en general,
impulsando a la organización hacia operaciones internacionales más complejas.
Estructura global divisional por producto
Una estructura global por producto, el gerente de cada división es responsable de planear, organizar y controlar todas las funciones de producción y distribución de sus productos para cualquier mercado en todo el mundo.
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
La
estrategia de globalización
significa que el diseño del producto, la manufactura y la
estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
La
estrategia multidoméstica
dicha estrategia fomentara que el diseño del producto, el ensamblaje y el marketing se ajusten a las necesidades específicas de cada país.
Estructura global por división geográfica
Todas las organizaciones están obligadas por los actuales desafíos competitivos y del entorno a desarrollar relaciones más estrechas con los clientes, lo que puede llevar a que las empresas cambien de estructuras basadas en el producto a estructuras con una base geográfica.
Estructura matricial global
La matriz funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarización del producto como de la localización geográfica
y cuando la coordinación para compartir los recursos es importante.
Ingreso al terreno global
Etapas del desarrollo internacional
Las cuatro etapas de la
evolución internacional.
Doméstica
Domésticamente
orientada
Participación extranjera
inicial
Estructura doméstica
más departamento de exportadores
Moderado, en su mayor
parte doméstico
Internacional
Orientada a las exportaciones, multidoméstica
Posicionamiento competitivo
Estructura doméstica más división internacional
Grande, multidoméstico
Multinacional
Global
Matricial,
transnacional
Todo el mundo
Global
Multinacional
Explosión
Producto geográfico
a nivel mundial
Muy grande,
multinacional
Expansión global por medio de alianzas
estratégicas internacionales
Una de las formas más populares en que las empresas se involucran en operaciones internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales.
Motivaciones para la expansión global
Son tres los factores principales que motivan a las empresas para una expansión a nivel internacional.
Economías de escala
Economías de alcance
Factores de producción de bajo costo
Creación de capacidades globales
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
-Ahorro de costos
-Una mejor toma de decisiones
-Mayores ingresos
-Innovación creciente
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación
Necesidad de integración
Transferencia de conocimiento e innovación
El modelo de organización transnacional
Características distinguen a la organización transnacional de otras
formas de organización global, como la matricial.
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente
especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes. La transnacional opera conforme
a un principio de centralización flexible
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración,
más que por medio de estructuras y sistemas formales
BRYAN TOAQUIZA