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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
Hace apenas unas pocas décadas, muchas empresas se podían permitir el lujo de ignorar el entorno internacional. En la actualidad, el número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando y la preocupación por las fronteras naciona- les está disminuyendo, como se refleja en la frecuencia de la participación extranjera a nivel de la alta gerencia.
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global. La importancia del entorno global para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante.
Economías de escala.
La creación de una presencia global amplía la escala de opera- ciones de una organización, permitiéndole que realice economías de escala
Economías de alcance
Un segundo factor es el mejor potencial para explotar las eco- nomías de alcance. Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los que atiende
Factores de producción de bajo costo
La tercera fuerza importante en la expansión global se relaciona con los factores de producción.
Etapas del desarrollo internacional
Ninguna empresa se puede convertir en un gigante global de la noche a la mañana. Los gerentes deben adoptar conscientemente una estrategia para el desarrollo y el crecimiento globales. Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formas y siguen diversas trayectorias.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Cuando las organizaciones se aventuran en un terreno internacional, los gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las operaciones a nivel mundial, con el propósito de lograr metas organizacionales comunes.
División internacional
A medida que las empresas exploran oportunidades internacionales, por lo general comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional
La división internacional tiene una posición igual a la de otros depar- tamentos o divisiones importantes dentro de la empresa y se muestra en la figura 6.4. Mientras que las divisiones domésticas están organizadas a lo largo de líneas funcionales o de producto, la división internacional está organizada conforme a los intereses geográficos, como se muestra en la figura.
Estructura global divisional por producto
En una estructura global por producto, las divisiones de producto asumen la responsa- bilidad de las operaciones globales en su área específica. Es una de las estructuras más usuales, mediante la cual los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a que proporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz una variedad de negocios y productos en todo el mundo.
Estructura global por división geográfica
Una organización estructurada regionalmente es adecuada para las empresas que quieren hacer hincapié en la adaptación a las necesidades del mercado regional o local mediante una estrategia multidoméstica,
La estructura geográfica global divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO).
