Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения - Coggle Diagram
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Вихрь неотложных дел
Настоящий враг реализации идей – ваша ежедневная работа!
Вихрь неотложных дел всегда безотлагателен и ежеминутно влияет на вас и всех, кто с вами работает.
Если пренебрегать срочными делами, они могут потопить вас прямо сегодня. Но при этом верно и другое: если вы будете пренебрегать важными делами, те могут потопить вас уже завтра.
Во-первых, если вы намереваетесь добиться выдающихся результатов, вам так или иначе придется реализовывать стратегию, предполагающую изменение поведения. На стратегии, осуществляемой «росчерком пера», далеко не уедешь.
Во-вторых, в процессе реализации стратегии, предполагающей изменение поведения, вы неизбежно столкнетесь с вихрем неотложных дел – весьма достойным противником, которого во многих организациях так и не удалось победить.
Четыре дисциплины исполнения
Дисциплина № 2: руководствуйтесь опережающими показателями. Дисциплина рычага
При осуществления цели одни действия оказывают большее влияние чем другие
Дисциплина № 3: пользуйтесь информационным табло
Это дисциплина вовлеченности и люди действуют иначе когда ведут счет
Дисциплина № 1: сосредоточьтесь на критически важных целях. Дисциплина сфокусированности
фокус на критически важных целях требует от вас как руководителя отказаться от попыток объять необъятное и сосредоточиться на меньшем, для того чтобы ваша ком
Дисциплина № 4: разработайте график отчетности. Принцип отчетности
Пока не будем нести ответственности друг перед другом, вихрь неотложных дел поглотит нашу цель.
Самая главная задача 4ДИ - установить новый стандарт стабильности и высокого качества в тех или иных сферах деятельности команды и придерживаться достаточно долго, чтобы превратить в привычку
Цитаты
«Не драконы налетают на нас, меняя приоритеты. А комары. Каждый день перед нашими глазами роятся тучи комаров, и, оглядываясь на последние полгода, мы понимаем, что не сделали ничего из запланированного».
Рассеянные солнечные лучи слишком слабы, чтобы разжечь огонь, но стоит собрать их в пучок через увеличительное стекло, как они за секунды воспламенят бумагу.
Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся - все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву.
Нужно не только установить предельный достижимый счет по каждому сражению, но и убедиться, что этот счет поможет одержать победу в войне
Как говорит Стивен Кови, «вам нужно решить, каковы ваши высшие приоритеты, и иметь мужество, чтобы учтиво, с улыбкой и не оправдываясь сказать “нет” всему остальному. Сделать это можно, если внутри вас пламенеет большое “да”».
Хайрум Смит "Если бы от одного обязательства зависела ваша зарплата, это автоматически повлекло бы за собой два последствия"
КВЦ Критически важная цель - это цель, от которой
зависит практически все.
Иногда выбор КВЦ не ограничивается выбором аспекта бизнеса, где есть необходимость в более высоких результатах; он связан с КВЦ, которая настолько переплетена с миссией, что ее реализация определяет существование вашей компании
Когда команда начнет видеть изменения запаздывающего показателя масштабной цели в результате собственных усилий, она будет знать, что идет к победе.
