Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТІВ - Coggle Diagram
МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТІВ
Цілі, призначення та види планів
Система планів
– концептуальний;
– стратегічний;
– цільові етапи й основні віхи, які характеризуються строками введення об'єктів, виробничих потужностей, об'ємами випуску продукції;
– етапи проекту, які характеризуються термінами завершення комплексів робіт (нульовий цикл, монтаж каркасу тощо), термінами поставки продукції (обладнання), термінами підготовки фронту робіт;
– кооперацію організацій-виконавців;
– потреби у матеріальних, технічних і фінансових ресурсах з розподілом по рокам, кварталам.
– тактичний, що в свою чергу включає: поточний і оперативний плани
– поточний план – уточнює строки виконання комплексів робіт, потреби в ресурсах, встановлює чіткі межі між ділянками робіт, за виконання яких відповідають різні організації/виконавці (у розрізі року/кварталу);
– оперативний план – деталізує завдання учасникам на місяць, тиждень, добу за комплексами робіт.
розрізняють плани за ступенем охоплення робіт проекту:
– зведений, комплексний, головний (на всі роботи проекту);
– детальний (частковий) за організаціями-учасниками;
– детальний (частковий) за видами робіт.
Методи планування
Метод PERT
Сіткова діаграма
– сітка "вершини–роботи";
– сітка "вершини–події";
– змішані сітки
Управління процесом планування
Для управління процесом планування застосовуються методи:
– директивний метод передбачає інформування виконавців робіт лише про
короткострокові плани; персональна відповідальність за розробку планів, коригування і уточнення здійснює розробник планів, учасники проекту практично не задіяні в процесі
планування;
– формування планів тільки на випадок кризового стану; такі плани – це комплекси
заходів із ліквідації подібного стану;
– короткострокове планування методом «Плани комітетів» – плани складаються
виконавцями робіт в ході періодичних нарад з аналізу ходу проекту;
– метод семінарів – менеджер проекту призначає представників організації-учасників
відповідальними за успішне виконання проекту; діяльність групи планування організують у вигляді семінарів, які дозволяють швидко встановити взаємодію між учасниками проекту і
створити реалістичні плани, що враховують вимоги та зацікавленість усіх учасників.
Процес планування
– цілі, задачі та основні техніко-економічні показники проекту, тривалість та ресурси, специфікацію виконуваних робіт, етапів та "віх" проекту;
– структуризацію проекту;
– організаційно-технологічні рішення;
– сіткові моделі пакетів робіт;
– оцінку можливості реалізації, оптимізацію за строками та критеріями якості використання ресурсів, іншими критеріями;
– потреби в ресурсах;
– документи по пакету планів;
– затвердження планів і бюджету;
– доведення планових завдань до виконавців;
– підготовку та затвердження звітної документації для контролю планів