Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ - Coggle Diagram
СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Причини виникнення управління проектами
– вимоги замовників і збільшення їхньої компетентності;
– складність кінцевих продуктів проектів;
– взаємозв'язок і взаємовплив зовнішнього оточення проекту;
– міра невизначеності і ризику;
– організаційні перебудови;
– частота зміни технологій;
– помилки планування і ціноутворення.
Ефективне управління проектами дозволяє:
– визначити цілі проекту і провести його обґрунтування;
– виявити структуру проекту: підцілі, основні етапи, роботи;
– визначити необхідні об'єми і джерела фінансування;
– підібрати виконавців, зокрема через торги, тендери, конкурси;
– підготувати і укласти контракти;
– визначити терміни виконання проекту;
– скласти графік реалізації проекту;
– розрахувати необхідні ресурси;
– розрахувати кошторис і бюджет;
– спланувати і врахувати ризики;
– забезпечити контроль за ходом виконання проекту.
Поняття “нормального проекту"
Як правило, для
виділення нормального проекту використовуються наступні ознаки (характеристики):
– масштаб або розмір проекту;
– терміни реалізації (тривалість);
– якість;
– обмеженість ресурсів.
Малий проект
– ділянки роботи;
– методи роботи;
– графіки основних операцій;
– форми звітів;
– умови контракту.
Мегапроекти
– висока вартість;
– потреба в фінансових коштах вимагає нетрадиційної форми фінансування;
– великий об'єм робіт;
– необхідність участі інших держав;
– віддаленість районів, де реалізуюся мегапроекти, додаткові витрати наінфраструктуру;
– вплив на навколишнє середовище регіону.
Короткострокові проекти
– стислі терміни реалізації;
– вартість може складати до кількох десятків тисяч доларів і може зростати в процесі реалізації.