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彼得原理簡報發散思考 - Coggle Diagram

- - - - 省思
  - - - 負面思考的力量
      - 假性不適任
    - - 平行陞遷而非雞肋陞遷
    - - 以形象代替工作表現
    - - 調適、訓練、不盲目陞遷
- - - - 影響
    - - 資績並重
        
        影響
    - - 制度的建立p139
        
        高層平行陞遷與雞肋陞遷p54
        
        雞肋陞遷會產生階級退化
        
        階級去角質
        
        調整守則、流程、目標與激勵方式
  - - - 責任
      - 錢與權
    - - 主管以上職位心態與方法
        
        伯樂精神
        
        激勵
        
        授權
        
        自我進修
      - 非主管職因應方式
        
        認清自我與職位合適性
        
        自我進修符合組織目標
        
        負責任
        
        假性不適任
    - - 不適任特徵p162
        
        型式
        
        心態