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Succession Planning, Outils mis à disposition: - Coggle Diagram
Succession Planning
Etape 3: Identifier et évaluer les potentiels successeurs de ces positions
Identifier les postes cibles ou les postes formateurs
Identifier les "high performers"/les personnes avec du haut potentiel/ Top talent
Identifier entre les compétences actuelles et les compétences requises et identifier les formations nécessaires
Définir une timeline nécessaire pour être "prêt" ou "opérationnel"
Etape 2: Identifiers les compétences requises pour chaque position
Identifier les compétences
Identifiers les savoirs, savoir-faire, savoir-être
Mettre à jour les fiches de poste
Etape 4: Construire et implémenter un plan de développement individuel
Former les managers dans l'accompagnement des équipes
Mesurer l'évolution à court et moyen terme (3-5 ans)
Proposer des formations ciblées aux high performers
Etape 1: Identifier les positions clés
Qui, quoi, pourquoi?
Identifer par profession, métier, niveau de responsabilité?
Plan stratégique sur 3-5 ans?
Outils mis à disposition:
Etape 1
Plan stratégique
Organigramme
Etapes 4
Fornations sur mesure
Plan de formation
Coaching
Etape 2
Matrices/Référentiel de compétences
Fiche de poste
Etapes 3
Formulaire d'évaluation du personnel
Performance Potential Matrix (tests de personnalité ex. Assessfirst)
Résultats de la performance