Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ - Coggle Diagram
ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Організаційна форма реалізації проекту залежить від:
– того, хто є менеджером проекту;
– прийнятого розподілу етапів і конкретних робочих процедур між учасниками проекту
Основні типи оргструктур груп УП:
проектна структура.
матрична структура
поєднання перших двох типів
проект здійснюється в рамках функціональної структури фірм-учасниць.
До складу робочої групи можуть входити:
– інженер-координатор проекту;
– менеджер служби матеріально-технічного забезпечення проекту;
– менеджер будівництва;
– менеджер служби контролю ;
– координатор проектних робіт;
– координатор проекту з використання засобів автоматизації управління проектом (менеджер ІС);
– адміністративний керівник контрактів;
– адміністративний менеджер.
Обов'язки провідних фахівців
Менеджер проекту:
– делегує повноваження членам групи,
– слідкує за виконанням плану, оцінює стан робіт, координує та коригує їх виконання,
– використовує персонал контролю проекту для планування обсягів і строків виконання робіт, отримання оцінок і контролю витрат
– відповідає за всю роботу над проектом.
Інженер-координатор проекту – відповідає за координацію робіт проекту на усіх
його стадіях, включаючи проектування, закупівлю обладнання та матеріалів, будівництво та
введення об'єктів в експлуатацію.
Менеджер служби матеріально-технічного забезпечення проекту відповідає за
своєчасну доставку обладнання і матеріалів.
Менеджер будівництва відповідає за всі види робіт, які виконуються на
будівельному майданчику.
Менеджер служби контролю працює в тісному контакті з менеджером проекту
– планування та встановлення строків виконання,
– оцінка витрат і планування вартості,
– контроль витрат і тенденцій їхніх змін,
– інформування менеджера проекту та зацікавлені служби про хід робіт,
– управління матеріально-технічними запасами,
– контроль документації та інше.
Координатор робіт з проектування відповідає за виконання робіт з інженерного
проектування в рамках проекту
– визначення обсягів робіт,
– встановлення зв'язків з проектування,
– календарне планування та поточний контроль за ходом проектних робіт,
– збір даних і аналіз результатів проектування.
Координатор проекту з використання засобів автоматизації УП (менеджер ІС). У
його обов'язки входить підбір, адаптація та використання програмних засобів(спеціальних
пакетів) управління проектами (Project management).
Адміністративний керівник контрактів контролює виконання контрактів,
включаючи питання, пов'язані з постачанням матеріалів і обладнання, наданням послуг,прийманням виконаних робіт, оплатою контрактів та їх закриттям.
Адміністративний менеджер (помічник менеджера проекту) координує допоміжну
діяльність:
– конторські послуги (забезпечення оргтехнікою, меблями, приміщенням, копіювальною технікою тощо),
– фінансові послуги (бухгалтерський облік, укладання контрактів, страхування тощо),
– забезпечення зайнятості персоналу, призначення ставок зарплати, організація виробничого навчання тощо