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Design Thinking VS Lean Thinking - Coggle Diagram
Design Thinking VS
Lean Thinking
Lean Thinking
Definição
Se concentra na eliminação de desperdícios em
negócios tecnológicos
Desperdício:
Qualquer atividade que não agregue valor ao ambiente empresarial em que está inserida é considerada um desperdício. Atividades de desperdício incluem usos indevidos de recursos que podem contribuir para o aumento dos custos e do tempo alocado e, portanto, também para o aumento da insatisfação do cliente.
Autores
Womack and Jones (1997)
Taiichi Ohno (1988)
J. WOMAC E DANIEL
T. JONES, 1996)
Tipos de Desperdício
1- Excessive inventory
2- Waiting
3- Inadequate Processing
4- Inventory
5- Transport
6 - Defects
7- Overproduction
Principios
Knowing stakeholders
Defining value
Target cost
Value stream
Optimizing flux
Implementing pull
Search for perfection
Constant innovation
Design Thinking
Definição
Mais dinâmico que utiliza essa filosofia para criar modelos hipotéticos de sucesso
Autores
Tim Brown, 2008, 2010
Borja de Mozota 2003
Ambrose and Harris 2010
Desconsi, 2012
Pinheiro & Alt, 2011
Stuber, 2012
Principios
(1) empathy
(2) collaboration
(3) experimentation
Processo
1- Empathize
- utilizar e SWOT analysis
2- Define
- define the main problems
3- Ideate
- brainstorming, solution hypotheses
4- Prototype
- e creation of prototypes
5- Test
- rigorous testing
Semelhanças
ambos visam satisfazer as necessidades dos clientes com eficácia por meio de um caminho sistemático e de baixo risco e com inovação diante da incerteza.
end user as their focus.
ambas as doutrinas estão centradas no aprendizado e na descoberta, reproduzindo interações entre usuários e produtos e atingindo objetivos rapidamente sem grandes investimentos de tempo e dinheiro.
focus on innovation
development of a test prototype
work under extreme uncertainty
Diferenças
Lean Thinking does not work with synthesis methods or qualitative structures.
Lean startup usually begins with a business idea, no ideation technique is explicitly applied.
Lean Thinking uses evaluation techniques which are based on metrics.
Design Thinking.
QUALITATIVO
Lean Thinking
QUANTITATIVO
Design Thinking makes extensive use of
classic techniques,
Design Thinking suggests several sophisticated methods or frameworks to synthesize user research information
Design Thinking does not suggest evaluation techniques based on metrics.
According to Design Thinking doctrine, a project starts with
a challenge and not with an idea
when the two methodologies are used in tandem, which may result in greater perception
