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CONTROL INTERNO - Coggle Diagram
CONTROL INTERNO
-
- En esta generación su centro de
atención está no tanto en los
procedimientos sino en los
principios que rigen todo el
proceso.
En auditoría, el paso desde un
esquema de atestación (muestreo
selectivo) hacia un esquema de
aseguramiento (administración de
riesgos)
- Es un método que usan las
organizaciones para separar las
responsabilidades de las
actividades que intervienen en a
elaboración de los estados
financieros.
- es la dirección, gestión,
supervisión y evaluación del
control interno, son resorte de la
administración
- desde arriba hacia abaja se
denomina el ´tono desde lo alto,
ningún control interno puede
funcionar desde abajo hacia arriba.
- Costo menor que beneficio
- este principio afianza que el
control interno genera valor para la
organización.
- si no asegura el logro de los
objetivos organizacionales, no
sirve. por ellos siempre se evalúa la
eficacia.
- es la relación que existe entre la
efectividad del diseño y
operaciones del sistema de control
interno y externo.
- es toda aquella información
relacionada con el control interno
- La estructura de Control de
Riesgos pudiéramos fundamentarla
en dos pilares: los Sistemas
Comunes de Gestión y los
Servicios de Auditoría Interna,
cuyas definiciones, objetivos,
-
- El control interno es importante
para la estructura administrativa y
contable de una empresa, permite
evaluar la contribución económica
de las diferentes actividades que
se realizan, y así ayuda a facilitar el
proceso de decisión en la gestión
gerencial.
- Eficacia y eficiencia
de las operaciones.
- es la capacidad de realizar o de
realizar o de cumplir
adecuadamente las funciones, para
lograr el efecto que s desea
obtener.
- Confiabilidad de la información
financiera.
- implica que una información que
se le proporcione al auditor este
libre de errores o irregularidades
significativas debido a existir una
disposición de control interno
eficaz y permanente.
- Cumplimiento de normas y
obligaciones
- el cumplimiento de estas normas
ya establecidos por las NAGAS
cuyas normas garantizan el
cumplimiento de un trabajo
profesional y opciones técnicas.
- luchar por proteger la información
suministradas por las entidades y
ayudarlos a solucionar las fallas
que estos posean que les este
afectando sus activos.
- amplia su alcance (sobre todo los
relacionados con otras
prestaciones de reporte)
- completa los mismos componentes
a partir de los principios que
asocian a cada uno de ellos.
- Control interno preventivo
- Este tipo de control tiene como
objetivo prever riesgos de errores
o fraudes; es decir, se utiliza para
evitar que ocurra un evento que
afecte los objetivos de la
organización y ayude a prevenir la
pérdida de activos.
- Control interno de detección
- Este tipo de control ayuda a
identificar errores que no fueron
cubiertos por los controles
preventivos y ayudan a detectar
irregularidades en conciliaciones
bancarias, recuentos de inventario
físico, registro de activos y el
cumplimiento en las obligaciones
fiscales.
- Control interno correctivo
- Se trata de la corrección de algo
no deseado. Cuando se identifica
un error o irregularidad, las
actividades de control correctivo
deben ofrecer soluciones y
establecer nuevas medidas para
evitar errores.
- hacen referencia a los sucesos que
no pueden ser controlados por
medio de la auditoria interna.
- el control interno no puede costar
mas de los beneficios que se
reciben, es decir se debe revisas la
pendiente del costo.
- su mayor control interno esta
dirigido a las cuestiones de rutina y
no a situaciones globales
- la violación por parte de la
administración por abuso de
autoridad.