Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Balanced Scorecard, Проекция финансов, Внедрение, Проекция маркетинга,…
Balanced Scorecard
-
-
внутренних бизнес-процессов,
-
-
-
какие бизнес-процессы компания должна улучшить, от каких отказаться, на каких сосредоточиться? (проекция внутренних бизнес-процессов);
может ли компания продолжать свое развитие, повышать эффективность и увеличивать свою стоимость? (проекция обучения и роста);
Проекция финансов
Как правило, финансовые цели стоят во главе древа целей организации, однако существует очень тесная взаимосвязь с целями в области маркетинга, внутренних процессов и роста организации.
увеличение рентабельности продукции,
-
-
-
Внедрение
Разработка сбалансированной системы показателей - превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий.
сцепление - увязка всех иерархических уровней (от высшего управленческого звена до вспомогательных звеньев) путем выстраивания соответствующих целей и показателей, организация стратегической коммуникации, обеспечение компенсации за инициативные решения;
планирование - определение путей достижения во времени запланированных результатов через конкретные плановые задания, распределение ресурсов, проектирование стратегических мероприятий;
обратная связь и обучение - тестирование теоретической базы стратегии и обновление последней с отражением полученных знаний.
Проекция маркетинга
руководители определяют ключевые сегменты рынка, на которых компания намеревается сосредоточить свои усилия по продвижению и реализации своих продуктов
Основные драйверы эффективности (performance drivers) и показатели (KPI), их оценивающие.
-
-
-
-
-
-
Достоинства
методика позволяет устранить разрыв между долгосрочным видением фирмы и текущими действиями на основе концепции MOS (Mission, Objectives, Strategies), что дает возможность проводить стратегию в различных направлениях, обеспечивая тем самым связь общих целей с целями структурных подразделений и функциями отдельных сотрудников.
предлагаемая система управления делает возможной ориентированную на обучение коммуникацию по всем уровням предприятия благодаря единой стратегической карте;
финансовые показатели рассматриваются как всего лишь одна из четырех значимых групп факторов; они дополняются такими важными факторами успешности компании, как взаимоотношения с потребителями, операционная эффективность бизнес-процессов, человеческий потенциал;
в методике рассматриваются не просто ключевые показатели деятельности компании, а их взаимодействие и сбалансированность