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Organizaciones de gestión de proyectos
IPMA
PRINCE2
Un método estructurado para gestionar proyectos, que se centra en la organización y e control de todo el proyecto, de inicio a fin.
3 ejes
Principios
·Justificación comercial continua
·Gestión basada en la experiencia
·Roles y responsabilidades definidos
·Gestión por fases
·Enfoque en los productos y no en las actividades
·Gestión por excepción, donde tenemos en cuenta la calidad y definimos tolerancia para cada producto que se vaya a entregar
·Capacidad de adaptar la metodología PRINCE2 a cualquier tipo de proyecto
Procesos
Puesta en marcha del proyecto
Dirección del proyecto
Inicio del proyecto
Control de una fase
Gestión de la entrega de productos
Gestión de los límites de la fase
Cierre del proyecto
Temáticas
ElBusiness case,o caso de negocio
2.La organización
3.La gestión de la calidad
4.La planificación
5.La gestión de riesgos
6.La gestión del cambio
7.El control del progreso
Ventajas
·Flexibilidad en la toma de decisiones
·Tener una buena comunicación que implique a la dirección
·Revisión del progreso
·Justificación comercial continua del proyecto durante todo su ciclo de vida
ScrumAlliance
PMI
Institución profesional sin ánimo de lucro, formada por profesionales dedicados a la dirección de proyectos.
Hasta 8 certificaciones profesionales distintas
normas y estándares
4 estándares funcionales
La figura del director de proyecto como profesional clave para que los proyectos se lleven a cavo de manera exitosa
Proporcionan una serie de guías de buenas prácticas de reglas de la dirección de proyectos
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realiza
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