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INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS (Segunda Parte)
Ensayos o encuestas de retroalimentación
Desarrollo de encuesta
Alta dirección
Consultor externo
Informativa
Ejecutivo Principal
Organizaciones Grandes
Tendencias Recientes
Ocupación Real
Rotación de personal
Inasistencia
Grado Capacitado
Costo del personal
Cuestionarios Breves
Mensual
Escala Likert
Eficacia de grupo
Tareas
Preguntas
REUNIONES DE CONFRONTACIÓN
Conflicto Proactivo
Reunión departamental
Conflicto Reactivo
Consecuencias Negativas
Pirámide de conflictos
Oportunidad
Pequeñas proporciones
Resultados Obtenidos
El perdón
Nivel óptimo
Equilibrio
Relaciones Intergrupales
Dos o más
Separación física
Fijos
Negociaciones
No terceras partes
Intensidad
Enfoques Normativos
Perfiles de likert
Autocracia
Benevolencia
Consultiva
Participativa
Grid Gerencial
Blake Mouton
Liderazgo
Motivación
Comunicación
Toma de decisiones
Tipos de administración
Pobre
Obediencia
Club Campestre
Administración de equipo
Hombre-Organización
Fases del DO
Seminario
Trabajo en equipo
Desarrollo
Modelo estratégico
