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LAS ORGANIZACIONES Y EL PENSAMIENTO SISTÉMICO Una visión sistémica de la…
LAS ORGANIZACIONES Y EL PENSAMIENTO SISTÉMICO
Una visión sistémica de la organización
Jerarquía de sistemas
la jerarquía de sistemas propuesta por Keneth Boulding
clasificar a los sistemas de acuerdo con su nivel de organización y la complejidad
Nivel 5. Sistema genético social (organismos inferiores).
Nivel 3. Sistemas cibernéticos o mecanismos de controlSe puede distinguir entre la reproducción del propio sistema y el individuo funcional
Nivel 6. Sistemas animales
En estos hay mayor capacidad de procesar la información del exterior. También se
aprecia un incremento en la movilidad, en la conducta con propósito y en la conciencia.
Capacidad de aprendizaje y una primera capacidad de conciencia de sí mismos.
Nivel 4. Sistemas abiertos (células)
mantienen interacción con el entorno.
Mantienen una diferenciación interna gracias a la interacción con el entorno, por lo cual no se encuentran en un permanente equilibrio estable tal
como en los sistemas del nivel tres.
Nivel 7. Sistema humano
Reúne las características del nivel anterior e incluye, además, las capacidades de autoconciencia, auto-sensibilidad, y el simbolismo como medio de comunicación.
También puede elaborar imágenes de tiempo y relación
Nivel 3. Sistemas cibernéticos o mecanismos de control
Los sistemas son capaces de procesar información al punto que les
permite autorregularse.
Nivel 8. Organizaciones sociales
Un sistema conformado por personas, lo cual hemos denominado una organización social.
Una organización es un conjunto de roles interconectados por canales de comunicación.
Nivel 2. Sistemas dinámicos simples
Se clasifican las máquinas simples que responden al modelo de la física newtoniana.
Inclusión del elemento dinámico.
Nivel 9. Sistemas trascendentales
Boulding estableció un noveno nivel para aquellos sistemas aún no descubiertos, para la esencia, lo final, lo absoluto y lo trascendental.
Nivel 1. Estructuras estáticas
Se trata en este nivel, de sistemas estáticos con propiedades estructurales, tales como un mapa, un organigrama o un cristal de roca.
No se cuenta con una alta variabilidad
de los elementos y no se considera que exista gran cantidad de propiedades emergentes.
Definición de organización
Ramsés Fuenmayor:
Una organización está definida como un sistema de actividades expresamente ordenado.
con un fin que ha sido definido
de antemano.
sistema de actividades orientado por un propósito
Las actividades, requieren del concurso de un grupo de personas.
La organización es un sistema y, por tanto, debemos tener claro que aplican en ella todas las condiciones y propiedades que se ha mencionado en la Jerarquía de Sistemas.
Características de las organizaciones
Diferenciación de funciones entre los componentes
Asignen las funciones de tal manera que las efectúen quienes mejor preparados
y dispuestos estén para realizarlas.
Dividir las actividades y asignarlas de acuerdo a la experticia de los actores, manteniendo la visión del conjunto, lo cual recoge la siguiente característica
Coordinación racional e intencionada entre los miembros componentes
Manera coordinada e integrada, de forma tal que las relaciones se mantengan o se generen para que el esfuerzo conjunto de cada miembro
arroje un resultado mayor a la suma de los esfuerzos individuales.
Orientación hacia objetivos o fines que guían las actividades organizacionales
Deben existir unos objetivos del sistema con los cuales se sientan identificados cada uno de los miembros, y sus acciones de equipo se encaminen hacia la consecución de ellos.
Continuidad a través del tiempo
Considerándose aquí, que las relaciones establecidas y los comportamientos definidos en el conjunto, permanecen en el tiempo, generándose una identidad organizacional
que la diferencia de otras organizaciones y la hace fácilmente reconocible en el entorno.
Composición basada en individuos y/o grupos interrelacionados
Grupo de personas que se interrelacionan, que interactúan y generan nuevas maneras de comportamiento
Relación con el entorno
la organización interactúa permanentemente con el entorno, recibiendo de él los materiales e información necesaria para funcionar, y entregándole al mismo, los resultados de su actuar.