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organizzazione azienda - Coggle Diagram
organizzazione azienda
elementi chiave
individuare obiettivi
stabilire come suddividere il lavoro
riconoscere che le attività svolte tra loro sono intradipendenti
riconoscere le buone prassi che garantiscono la stabilità all'operato dell'organizzazione
governata dai leader
seguita dagli "operativi"
si suddividono le attività a degli operai che si specializzano
specializzazione verticale
prima forma di divisione del lavoro
separazione tra progettazione del lavoro e la sua esecuzione
specializzazione orizzontale
nel reparto produttivo
operatori diversi si occupano di fasi lavorative differenti
specializzazione del lavoro consente incremento produttività grazie a
l'operatore che si occupa di poche mansioni diventa più esperto
l'operatore svolge sempre la stessa attività annullando tempi di preparazione
operazione parcellizzate diventano semplici e standardizzate
svolgibili dai meno esperti
eccessiva può portare a problemi come con le catene di montaggio
meccanismi di coordinamento
più è grande l'organizzazione più ce n'è bisogno
5 meccanismi
2 gruppi principali
meccanismi ex-post
instaurate nella prassi per affrontare esigenze organizzative
adattamento reciproco
operatori si accordano direttamente
se sorge un problema di coordinamento gli operatori decidono come affrontarlo
supervisione diretta
una persona assume il ruolo di capo
non esclude
meccanismi ex-ante
progettazione organizzativa a priori
standardizzazione dei processi
stabilizzare ed uniformare in anticipo
es: manuali di lavoro
standardizzazione dei risultati
rappresentata dal rispetto di quanto stabilito a budget
quantità da produrre
budget produzione
vendite da realizzare
budget delle vendite
standardizzazione delle competenze
assicurarsi che gli operatori siano in grado di svolgere i compiti assegnati