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TEORIA BUROCRÁTICA APLICADA Á ENFERMAGEM - Coggle Diagram
TEORIA BUROCRÁTICA APLICADA Á ENFERMAGEM
03- Quais os componentes dessa teoria?
Possui como objetivo o estudo das
Organizações
Estrutura
Desenvolvimento histórico-social
Tem como característica
Previsibilidade no atendimento empresarial
Garantindo
Rapidez
Homogeneidade
Redução dos atritos
Discriminações no gerenciamento
Vitais na rotina administrativa
Define a burocracia
Estrutura formal da organização
Organizar atividades humanas
Realização de objetivos comuns
A curto e longo prazos
01- O que essa teoria é?
Opõe-se as teorias
Clássica
Excesso de mecanismos
Relações Humanas
Ingênuo romantismo
Mais ligada a sociologia
Do que com a administração
Uma espécie de organização humana
Baseada na racionalidade
Os meios devem ser
Analisados
De forma formal e impessoal
A fim de alcançarem os fins pretendidos
Estabelecidos
Ênfase na eficiência
Todos os detalhes fromais
Devem ser vistos com antecedência
Afim de que não hajam interferências pessoais
Que atrapalhem o processo
As comunicações devem ser escritas
Todas as regras e decisões
Devem constar em um documento
Para ter validade formal
Sem documentação = Sem validade
Detalha as atividades que serão realizadas
02- Quem foi o precursor? E a sua história?
Karl Emil Maximilian Weber (Max Weber)
Sociólogo, jurista e economista alemão
Autor das obras:
Economia e Sociedade
A ética protestante e o espírito do capitalismo
Dedicou sua vida ao trabalho acadêmico
Escrevendo sobre assuntos variados
Nasceu em Erfut, Turíngia, Alemanha
Dia 21 de abril de 1864
Estudou nas universidades de
Heidelberg
Berlim
Gotinga
Formou-se em Direito
Doutorou-se em Economia
Desenvolveu obras de sociologia
A partir de 1893
Lecionou em diversas universidades da Alemanha
Entre 1898 e 1906
Ficou afastado do magistério
Devido crises depressivas
Dedicando seu tempo em
Viagens
Trabalho acadêmico
Contribuiu para o desenvolvimento
Da matéria de administração
Da organização das empresas
Nos dias atuais
Encontrou problemas
No processo de organização das empresas
Com pensamento visionário
Contribuiu com elas através
Através do seu pensamento visionário
05- Qual a relação dessa teoria com a prática de enfermagem?
Especialização funcional
Divisão técnica do trabalho
Cada membro possui funções predeterminadas
Hierarquia e autoridade definidas
Chefias/Enfermeiros
Assumem um papel administrativo
Voltados ao interesse da insituição
Sistema de
Regras
Regulamentos
Instituídos por
Código de ética
Bioética
COFEN
COREN
Legislação nacional vigente
Direitos
Deveres
Enfermagem herda dessa teoria
Valorizando normas e regras
As quais possuem rigidez em seu cumprimento
Comportamentos e posições
Definidas instituicionalmente
Sem levar em consideração as relações pessoais
Pré-estabelecidos
Valoriza a divisão do trabalho
Excessiva burocratização
A equipe precisa ser de
Técnicos especializados
04- Qual a estrutura dessa teoria?
A ideia de burocracia
Esta intricicamente ligada á autoridade
3 formas de autoridade:
Carismática
Baseadas nas características físicas
E/ou personalidade do líder
Os seguidores reverenciam
História
Qualidades pessoais
Feitos
Desvantagem
Ser passageira
Por depender do
Reconhecimento do grupo
Deixar sucessores certos
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Racional-legal
Garantida através de
Regras
Oriundas de um regulamento
Aceito pelo grupo
Normas
Deve-se seguir os comandos de quem ocupa o cargo
Independente de quem ocupa
A autoridade está no cargo
Não em quem ocupa
Mais ideal para o ambiente corporativo
Por não ser personalista como as outras
Tradicional
Baseadas em:
Costumes
Culturais
Práticas
Tradições
Encontrada em
Patriarcas
Sociedades antigas
Anciões
Autoridade é assegurada por:
Tradições religiosas
Crenças
Costumes sociais
Autoridade é sagrada
A organização deve apresentar princípios essenciais
Regras e normas
Que ditam os direitos e deveres
Devem ser seguidos por todos
Conforme cargo e função
Separação total entre
As características pessoais
Função que a pessoa exerce
Avanços na carreira são regulados
Normas
Critérios
Objetivos
Favoritismos
Não são levados em consideração
Relações pessoais
Contratação de funcionários
Baseia-se em regras
Previamente estabelecidas
Garantindo igualdade formal
Somente um indíviduo
Com preparo técnico adequando
Pode se juntar ao quadro funcional
Seguindo quesitos pré estabelecidos
Hierarquia definida por regras explícitas
Direitos
Deveres
Sustentam-se legalmente
Limites
Exercício da autoridade
Racional-legal
Equiparação salarial para o exercício
Funções
Semelhantes
Posições
Divisão de
Funções
De forma racional
Sustentadas em
Regras
Específicas
Com o objetivo de permitir execução
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Normas
Tarefas
Criticada por
Enfoque na
Previsibilidade
Ignorando
Tecnologia e seus avanços
Qualificação dos funcionários
Alterações no cenário externo
Estabilidade
Postura técnica e mecanista
Preocupação com
A estrutura
E seus conjuntos de cargos e funções
Vantagens
Consistência
Eficiência
Desvantagens
Rigidez
Lentidão na execução dos processos