Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ В СИСТЕМІ АДМІНІСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ І ЗДІЙСНЕННЯ ЇХ …
УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ В СИСТЕМІ АДМІНІСТРАТИВНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ І ЗДІЙСНЕННЯ ЇХ
Розробка цілей та формування місій підприємства
Головні принципи формування місії
стислість і декларативність формулювання (одним реченням, гаслом). У ньому відсутні конкретні цифри росту і розвитку підприємства, засоби досягнення успіху
зовнішня спрямованість на потенційного споживача.
Основними цільовими групами, інтереси яких треба при цьому враховувати
‒ власник підприємства;
‒ співробітники підприємства;
‒ споживачі продукції;
‒ ділові партнери;
‒ органи місцевого самоврядування, які взаємодіють з підприємством.
Ціль складається
1) показника, за яким перевіряють виконання критерію;
2) засобу вимірювання або масштабу для оцінки величини показника;
3) завдання – певного значення масштабу, якого підприємство намагається досягти.
Вимоги до побудови «дерева цілей»
2) відсутність суперечностей між цілями, що знаходяться на різних рівнях «дерева
цілей»;
3) декомпозиція (розчленування) місії і мети на всіх рівнях мусить проводитися за тим
самим (єдиним) методологічним підходом;
1) на кожному рівні сукупність цілей, підцілей, завдань повинна відповідати обсягам
і вкладатися в строки виконання цілей вищого рівня;
4) цілі усіх рівнів мають бути виражені в конкретних обсягах, строках з визначенням
конкретних виконавців (відповідальних)
Поняття й види планів, технологія планування діяльності підприємства
У плані чітко й докладно вказуються
‒ методи, етапи та засоби контролю за виконанням планів
‒ обґрунтований і зважений розрахунок витрат і фінансових результатів на весь період планування та їх порівняння з цільовими обсягами прибутку;
‒ виконавці планових завдань по термінах та видах робіт;
‒ етапи і термін виконання окремих видів робіт;
‒ методи і термін погодження засобів та цілей діяльності;
‒ засоби досягнення мети;
‒ стратегічні й тактичні цілі діяльності підприємства та його структурних підрозділів, кількісно визначена система планових показників;
Процес планування
‒ за обов’язковістю планових завдань (директивне та індикативне планування);
‒ за строками, на які складається план, і ступенем деталізації планових розрахунків (довгострокове, середньострокове, короткострокове);
‒ за напрямом діяльності підприємства (план виробничої діяльності, інвестиційної та інноваційної діяльності, план маркетингу і збуту, план соціального розвитку тощо);
‒ за способом адаптації до змін навколишнього середовища (жорсткий план, гнучкий план);
‒ за ієрархією планування (стратегічні, тактичні, оперативні плани).
Стратегічний план підприємства
1) цілі й напрямки діяльності;
2) поточні й довгострокові завдання;
3) генеральна стратегія;
4) функціональні стратегії;
5) опис найважливіших програм;
6) опис зовнішніх операцій;
7) обсяг капітальних вкладень і розподіл ресурсів;
8) формулювання резервних стратегій.