ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN
Suma de formas en las cuales se divide sus labores en distintas actividades y luego se coordinan
ORGANIGRAMA
Ilustración gráfica de las relaciones de as líneas de autoridad entre supervisores y subalternos
DIFERENCIACIÓN
Grado en el cual en que las actividades se dividen en subactividades que desempeñan especialistas
DIFERENCIACIÓN DE ACTIVIDADES
DIFERENCIACIÓN COGNOSITIVA
Lo que hacen los empleados
Individuos que piensan diferente o cosas similares de formas distintas
PRINCIPIOS
INTEGRACIÓN
INFORMALIZACIÓN
Estructuras y sistemas definidos y oficiales para la toma de decisiones y el control de la organización
DESIGNACIÓN DE LINEA DE AUTORIDAD
Quien reporta a quien
UNIDAD DE MANDO
Un solo jefe
TRAMO DE CONTROL
Número de empleados que se reportan a un supervisor
FORMALIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ALTA
PLANA
ESTRATOS DE DIFERENCIACIÓN VERTICAL
JERARQUÍA
Grado en que varias partes de una organización se integran e interactúan entre sí
INTERINDEPENDECIA
Grado en el el cual una una unidad o persona depende de otra para realizar una tarea
INTERINDEPENDECIA EN COMÚN
Varios grupos contribuyen en forma colectiva
INTERINDEPENDENCIA SECUENCIAL
Los resultados de un grupo se vuelven en insumos de otro
INTERINDENPENDENCIA RECÍPROCA
Dos o más grupos depende de otros para sus insumos
REGLAS
METAS
VALORES
INCERTIDUMBRE
No es posible un pronóstico
LO RELEVANTE PARA EL CLIENTE
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTANDAR
MECANISMO DE COORDINACIÓN
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Medios no oficiales que influyen en
COMUNICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
CONTROL
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS
ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS
Limitan la toma de decisiones a los niveles superiores de la organización
Tienden a promover la autoridad para que las decisiones desciendan al menor posible
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ESTRUCTURA POR FUNCIÓN
ESTRUCTURA POR DIVISIÓN
ESTRUCTURA POR PRODUCTO
ESTRUCTURA POR CLIENTE
ESYRCUTURA POR ÁREA
ESTRCUTURA MATRICIAL
ESTRCUTURA COMBINADA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES DE RED
ESTRUCTURA DE RED
Relaciones formales e infórmales entre unidades u organizazciones
Ordena la empresa entorno a áreas de las funciones tradicionales como contabilidad, finanzas,marketing, operaciones entre otros,
Estructura por productos o servicios
CENTRO DE UTILIDADES
Extensión de la división por productos
Entorno a categorías de los clientes y sus necesidades
Existe un responsable por región
Es la superposición de dos estructuras de organización
Aspectos dominantes
El propósito es aumentar las ventajas de las estructuras y reducir desventajas
Actividades en cadena
OUTSORURCING
Prácticas de tomar una actividades relevantes para la organización y asignar esta actividad a una parte independiente
DISEÑO DE ORGANIZACIONES
Ambiente externo
Dinamismo ambiental
Estrategia de la organización
EStructura local a internacional
Organización y pensamiento global y acción local
Complejidad ambiental
Complejo
Dinámico
Dinamico
Estático
Estables en el tiempo
Factores cambian con rapidez
Matrices organizacionales
Ventas foráneas
Diversificación del producto
Globalización
Localización
Tendencia a integrar actividades con una base mundial
Tendencia a diferenciar las actividades por país