ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Org design

DEFINICIÓN

Suma de formas en las cuales se divide sus labores en distintas actividades y luego se coordinan

ORGANIGRAMA

Ilustración gráfica de las relaciones de as líneas de autoridad entre supervisores y subalternos

DIFERENCIACIÓN

Grado en el cual en que las actividades se dividen en subactividades que desempeñan especialistas

DIFERENCIACIÓN DE ACTIVIDADES

DIFERENCIACIÓN COGNOSITIVA

Lo que hacen los empleados

Individuos que piensan diferente o cosas similares de formas distintas

PRINCIPIOS

INTEGRACIÓN

INFORMALIZACIÓN

Estructuras y sistemas definidos y oficiales para la toma de decisiones y el control de la organización

DESIGNACIÓN DE LINEA DE AUTORIDAD

Quien reporta a quien

UNIDAD DE MANDO

Un solo jefe

TRAMO DE CONTROL

Número de empleados que se reportan a un supervisor

FORMALIZACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALTA

PLANA

ESTRATOS DE DIFERENCIACIÓN VERTICAL

JERARQUÍA

Grado en que varias partes de una organización se integran e interactúan entre sí

INTERINDEPENDECIA

Grado en el el cual una una unidad o persona depende de otra para realizar una tarea

INTERINDEPENDECIA EN COMÚN

Varios grupos contribuyen en forma colectiva

INTERINDEPENDENCIA SECUENCIAL

Los resultados de un grupo se vuelven en insumos de otro

INTERINDENPENDENCIA RECÍPROCA

Dos o más grupos depende de otros para sus insumos

REGLAS

METAS

VALORES

INCERTIDUMBRE

No es posible un pronóstico

LO RELEVANTE PARA EL CLIENTE

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTANDAR

MECANISMO DE COORDINACIÓN

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Medios no oficiales que influyen en

COMUNICACIÓN

TOMA DE DECISIONES

CONTROL

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS

ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS

Limitan la toma de decisiones a los niveles superiores de la organización

Tienden a promover la autoridad para que las decisiones desciendan al menor posible

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA POR FUNCIÓN

ESTRUCTURA POR DIVISIÓN

ESTRUCTURA POR PRODUCTO

ESTRUCTURA POR CLIENTE

ESYRCUTURA POR ÁREA

ESTRCUTURA MATRICIAL

ESTRCUTURA COMBINADA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES DE RED

ESTRUCTURA DE RED

Relaciones formales e infórmales entre unidades u organizazciones

Ordena la empresa entorno a áreas de las funciones tradicionales como contabilidad, finanzas,marketing, operaciones entre otros,

Estructura por productos o servicios

CENTRO DE UTILIDADES

Extensión de la división por productos

Entorno a categorías de los clientes y sus necesidades

Existe un responsable por región

Es la superposición de dos estructuras de organización

Aspectos dominantes

El propósito es aumentar las ventajas de las estructuras y reducir desventajas

Actividades en cadena

OUTSORURCING

Prácticas de tomar una actividades relevantes para la organización y asignar esta actividad a una parte independiente

DISEÑO DE ORGANIZACIONES

Ambiente externo

Dinamismo ambiental

Estrategia de la organización

EStructura local a internacional

Organización y pensamiento global y acción local

Complejidad ambiental

Complejo

Dinámico

Dinamico

Estático

Estables en el tiempo

Factores cambian con rapidez

Matrices organizacionales

Ventas foráneas

Diversificación del producto

Globalización

Localización

Tendencia a integrar actividades con una base mundial

Tendencia a diferenciar las actividades por país