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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL Org design, Estructuras y…

- - - - Ilustración gráfica de las relaciones de as líneas de autoridad entre supervisores y subalternos
- - - - CENTRO DE UTILIDADES
  - - - Aspectos dominantes
- - - - Prácticas de tomar una actividades relevantes para la organización y asignar esta actividad a una parte independiente
- - - - Complejo
      - Dinámico
  - - - Factores cambian con rapidez
    - - Estables en el tiempo
  - - - Tendencia a integrar actividades con una base mundial
    - - Tendencia a diferenciar las actividades por país
- - - - ESTRATOS DE DIFERENCIACIÓN VERTICAL
    - - JERARQUÍA
- - - - INTERINDEPENDECIA
        
        Grado en el el cual una una unidad o persona depende de otra para realizar una tarea
        
        INTERINDEPENDECIA EN COMÚN
        
        Varios grupos contribuyen en forma colectiva
        
        INTERINDEPENDENCIA SECUENCIAL
        
        Los resultados de un grupo se vuelven en insumos de otro
        
        INTERINDENPENDENCIA RECÍPROCA
        
        Dos o más grupos depende de otros para sus insumos
      - REGLAS
        
        PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS ESTANDAR
      - METAS
        
        MECANISMO DE COORDINACIÓN
      - VALORES
        
        LO RELEVANTE PARA EL CLIENTE
      - INCERTIDUMBRE
        
        No es posible un pronóstico
  - - - Medios no oficiales que influyen en
        
        COMUNICACIÓN
        
        TOMA DE DECISIONES
        
        CONTROL
  - - - Limitan la toma de decisiones a los niveles superiores de la organización
    - - Tienden a promover la autoridad para que las decisiones desciendan al menor posible