Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 6: Tạo động lực làm việc - Coggle Diagram
Chương 6: Tạo động lực làm việc
6.1: Khái niệm, vai trò của tạo động lực làm việc
Khái niệm tạo động lực làm việc
Khái niệm về động lực làm việc
Là những mong muốn, khao khát của người lao động được kích thích để họ nỗ lực hoạt động nhằm đạt được những mục tiêu nhất định của cá nhân và tổ chức
Từ khái niệm cho thấy
Bất cứ người lao động nào đều hướng tới những mục tiêu nhất định. Cần hướng mục tiêu cá nhân theo mục tiêu doanh nghiệp
động lực làm việc khác với động cơ
Động lực làm việc gắn liền với công việc và tổ chức
Khái niệm về tạo động lực làm việc
Là quá trình xây dựng, triển khai thực hiện và đánh giá các chương trình, biện pháp tác động vào những mong muốn, khát khao của người lao động nhằm thúc đẩy họ làm việc đạt được mục tiêu của tổ chức
Từ khái niệm trên
các biện pháp xây dựng khác nhau vì nhu cầu mỗi người khác nhau
Tạo động lực liên quan đến sự khích lệ, không thể là sự đe dọa hay dụ dỗ
Cần xây dựng các chương trình biện pháp để xác định nhu cầu người lao động
Vai trò của tạo động lực làm việc
Đối với doanh nghiệp
Nâng cao uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp
Thu hút, giữ chân lao động
Cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên- nhà quản trị
Tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Đối với xã hội
Tạo động lực làm việc tác động đến sự tăng trưởng của nền kinh tế
Các thành viên trong xã hội được phát triển toàn diện
Đối với người lao động
Kích thích sự sáng tạo của người lao động
Tăng sự gắn bó của người lao động
Cải thiện thu nhập và thoả mãn các nhu cầu cá nhân
6.2: Các học thuyết tạo động lực
Nhóm học thức nhu cầu của người lao động
Thuyết ERG của Alderfer
Thuyết nhu cầu của David C.Mc Clelland
Thuyết nhu cầu của Maslow
Nhóm các học thuyết theo cách thức của tạo động lực làm việc
Học thuyết tăng cường của B.F.Skinner
Thuyết đặt mục tiêu của E.Locke
Thuyết công bằng của J.S.Adams
Thuyết kỳ vọng của V.Vroom
Thuyết hai nhân tố của F.Herzberg
Mô hình về sự kỳ vọng của Porter và Lawler
6.3: Quy trình tạo động lực làm việc
Thiết kế chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động
Mục đích: chủ động trong lựa chọn các biện pháp tạo động lực phù hợp cho một đối tượng lao động cụ thể găn svowis mục tiêu cụ thể
Nội dung: Xác định mục tiêu chương trình tạo động lực, xác định đối tượng của chương trình tạo động lực, lựa chọn các biện pháp tạo động lực và xác định chi phí triển khai chương trình tạo động lực
Triển khai chương trình tạo đọng lực làm việc cho người lao động
Mục đích: thực hiện mục đích của chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động đã xác định và là kết quả của việc tổ chức và phối hợp các bộ phận
Nội dung: Việc triển khai chương trình tạo động lực cho người lao động cần thực hiện theo đúng lịch trình đã xác định
Phân loại nhu cầu của người lao động
Mục đích: nhằm xác định thứ tự nhu cầu ưu tiên cho các nhóm đối tượng lao động khác nhau trong TC/DN
Nội dung
Phân loại nhu cầu của người lao động theo thâm niên và theo đặc điểm công việc trong TC/DN
Các phương pháp phân loại nhu cầu của người lao động
Đánh giá tạo động lực làm việc cho người lao động
Đánh giá chương tình tạo động lực
Đánh giá kết quả tạo động lực
Xác định nhu cầu của người lao động
Mục đích: nhu cầu của người lao động luôn biến đổi đòi hỏi người quẩn lý phải nắm bắt được để điều chỉnh các biện pháp tạo động lực
Nội dung
Các căn cứ xác định nhu cầu người lao động
Các phương pháp xác định nhu cầu người lao động