Cadenas de Abastecimiento Ágiles

Capacidad de las empresas de hacer frente a desafíos de la volatilidad
del mercado con flexibilidad

Generar valor a las necesidades del cliente.

Competencia basada en el tiempo

Mercados volátiles y con naturaleza cambiante

Estrategias flexibles, mediante 2 enfoques

Interno

Externo

Perspectiva de los agentes - no pueden tener una estructura fija.

Perspectiva del mercado o cliente, entregar productos y servicios rápido y de forma innovadora

Cultura organizacional

Sistemas de Información

Modelos colaborativos

Establecer organización flexible

Aumentar la producción de los productos

Sin sacrificar las necesidades de los clientes

Las empresas con este modelo logran una mejor adaptabilidad al cambio

Adaptación al volumen, tiempo y cantidad

Personas deben de estar orientadas

Competitividad

Acción

Desempeño

Mejor búsqueda y toma de decisiones

Liderazgo es un factor clave para lograr una buena cultura

Permite acoplar un liderazgo a cada área

Instrucción

Apoyo

Delegación

Dirección

El comportamiento de los lideres influye en el desempeño de la empresa

Agilidad

Capacidad de adaptación a los cambios y dar rápida respuesta rápida y eficiente

Gattorna postula el desarrollar modelos de optimización

Puntos de Venta (POS)

Identificación por radiofrecuencia (RFID)

Reducir el efecto látigo

Picking

E-Sourcing

GPS

Efecto látigo

Distorsión de la demanda transmitida por los distintos agentes en la gestión de flujo del producto

Evitar el caos en los inventarios

Permiten ofrecer un mejor servicio al cliente

3 tipos de agilidad

Permite que cada elemento trabaje en conjunto y alineado con la estrategia de la
organización.

Intercambio de información

Mejora los procesos

Desarrolla nuevos productos

Cantidad

Tiempo

Volumen

Lotes de producción pequeños

Generada por pedidos urgentes

Demandas fluctuantes y ciclos de vida de producto cortos