Cadenas de Abastecimiento Ágiles
Capacidad de las empresas de hacer frente a desafíos de la volatilidad
del mercado con flexibilidad
Generar valor a las necesidades del cliente.
Competencia basada en el tiempo
Mercados volátiles y con naturaleza cambiante
Estrategias flexibles, mediante 2 enfoques
Interno
Externo
Perspectiva de los agentes - no pueden tener una estructura fija.
Perspectiva del mercado o cliente, entregar productos y servicios rápido y de forma innovadora
Cultura organizacional
Sistemas de Información
Modelos colaborativos
Establecer organización flexible
Aumentar la producción de los productos
Sin sacrificar las necesidades de los clientes
Las empresas con este modelo logran una mejor adaptabilidad al cambio
Adaptación al volumen, tiempo y cantidad
Personas deben de estar orientadas
Competitividad
Acción
Desempeño
Mejor búsqueda y toma de decisiones
Liderazgo es un factor clave para lograr una buena cultura
Permite acoplar un liderazgo a cada área
Instrucción
Apoyo
Delegación
Dirección
El comportamiento de los lideres influye en el desempeño de la empresa
Agilidad
Capacidad de adaptación a los cambios y dar rápida respuesta rápida y eficiente
Gattorna postula el desarrollar modelos de optimización
Puntos de Venta (POS)
Identificación por radiofrecuencia (RFID)
Reducir el efecto látigo
Picking
E-Sourcing
GPS
Efecto látigo
Distorsión de la demanda transmitida por los distintos agentes en la gestión de flujo del producto
Evitar el caos en los inventarios
Permiten ofrecer un mejor servicio al cliente
3 tipos de agilidad
Permite que cada elemento trabaje en conjunto y alineado con la estrategia de la
organización.
Intercambio de información
Mejora los procesos
Desarrolla nuevos productos
Cantidad
Tiempo
Volumen
Lotes de producción pequeños
Generada por pedidos urgentes
Demandas fluctuantes y ciclos de vida de producto cortos