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ASPECTOS FUNCIONALES DE GRUPO: EL EQUIPO DE TRABAJO - Coggle Diagram
ASPECTOS FUNCIONALES DE GRUPO: EL EQUIPO DE TRABAJO
el equipo se caracteriza por estos fundamentos
Un buen equipo se caracteriza por:
Tener una atmósfera informal, cómoda y libre de tensiones. Ambiente de trabajo que
estimula. NO hay indicios de aburrimiento.
Hay discusiones, desacuerdos, pero siempre dentro del marco de la tarea que
desarrolla el equipo no en forma de ataques personales.
La tarea y objetivos del grupo son bien comprendidos y aceptados. Han sido discutidos
y delimitados todo lo necesario, hasta llegar a ser compartidos por todas las personas.
La mayor parte de las decisiones se toman por cierto tipo de unanimidad o consenso,
donde se pone en claro que todos y todas están de acuerdo en general y dispuestas a
seguir adelante.
Las críticas son frecuentes, francas y no provocan, generalmente, tensiones ni
molestias para nadie. Hay pocos indicios de ataques personales, directos o indirectos.
Las críticas tienden a ser constructivas, porque sólo se orientan a la eliminación de un
obstáculo que afecta al equipo y le impide realizar lo que se propone.
Practicando la escucha activa (escucha empática) intentando comprender el punto de vista
de las demás personas y valorar cualquier actuación o conducta, admitir equivocaciones...
• Practicando la empatía
• Practicando el lenguaje cooperativo y coeducativo (no competitivo, positivo, igualitario, no
jerárquico, no comparativo
• Impulsando la autoestima (VALORANDO)
• No impulsar competiciones
• Conociendo objetivos, funciones, responsabilidades, participantes... del grupo
• Aceptando las funciones que corresponden a cada persona.
la estructura del equipo
Las partes en las que se divide el equipo: cargos, comisiones, órganos...
Las funciones y su adscripción a las diferentes partes o al todo: El interés aquí reside
en que estén clarificadas las funciones y su relación con las comisiones o
personas que las llevan a cabo. Hay funciones en las que debe participar todo el
equipo y otras en las que es suficiente con una persona o una comisión. Cada una de
éstas debe saber cuáles son exactamente sus funciones, y no debe existir ninguna
función que no esté ligada a una persona o comisión.
Las relaciones funcionales existentes entre las partes:
el trabajo en grupo
La cooperación
• La interdependencia
• La amistad
• El aprendizaje
• El autoconocimiento y conocimiento del entorno (personas y medio)
• La comunicación
ventajas y dificultades del trabajo en equipo
Permite la conjunción de lo mejor de cada una de las personas participantes ayudando
al aprendizaje de sus miembros.
• La formación de equipos posibilita una cierta independencia del grupo en relación con
las personalidades que lo componen, pues puede subsistir más allá de la permanencia
de éstas y no depende tanto de los ritmos personales de quienes llevan las tareas a cabo.
• El grupo es más creativo que las personas que trabajan aisladamente.
• El grupo tiene acceso a realizar tareas complejas y de mayor alcance que una persona
aislada.
• Las decisiones de un grupo suelen estar más fundamentadas, cuenta con mayores
referencias.
como trabajar en equipo
Practicando la escucha activa (escucha empática) intentando comprender el punto de vista
de las demás personas y valorar cualquier actuación o conducta, admitir equivocaciones...
• Practicando la empatía
• Practicando el lenguaje cooperativo y coeducativo (no competitivo, positivo, igualitario, no
jerárquico, no comparativo
• Impulsando la autoestima (VALORANDO)
• No impulsar competiciones
• Conociendo objetivos, funciones, responsabilidades, participantes... del grupo
• Aceptando las funciones que corresponden a cada persona.
roles del equipo
La coordinadora
• La persona portavoz
• La persona secretaria
• La responsable de material
• La responsable de ...
crecimiento personal
Persona líder
• La tímida
• La habladora
• La boicoteadora
• La dispuesta
• La cooperativa
iniciativa
La falta de comparación
La autoridad propia
La autonomía: responsabilidad y corresponsabilidad
Entender que las ganancias son del grupo = ganancias compartidas.
La confianza en una misma y en las personas.
interiocusion
El trabajo en grupo resulta a veces extremadamente lento.
• El grupo proporciona cobijo y puede inhibir a parte de sus miembros.
• A menudo se diluyen las responsabilidades.
• En ocasiones el equipo gasta más energía en las tensiones que surgen del propio grupo
que en las dificultades derivadas de la tarea.
• Los equipos con una estructura deficiente tienden a concentrar un exceso de
responsabilidades en una parte pequeña del grupo.