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思考課程, 用角色扮演? - Coggle Diagram
思考課程
課程架構(50分鐘/Round)
解說
基本簡介
使用範圍與限制
情境案例與說明
練習題: 小組討論
如何進入情境
故事
角色扮演
提供相關數據
小組主持人
小組發表
先拋出一個問題
動動腦:課後練習
課程內容
創意思考
曼陀羅思考
盒內思考
邏輯思考
批判思維
假設思維
PAC思維
溯因推理法
逆推思維
水平思考
六頂思考帽
本質思考(能不能操作)
邏輯謬誤
情境學習
案例
Open Mind
六頂思考帽
團體
【不是單獨情境】無效的會議:摩根大通減少80%會議時間
新點子發想
是否添購新設備?:咖啡店發現市場有新設備比原先機器快三倍,應該買嗎?
個人
轉職評估,如:一名行政人員,準備換工作,應該要怎麼評估?
曼陀羅思考
目標設定:
楊勇緯奧運奪標目標
!
盒內思考
新產品設計:
賈伯斯發明iPhone
練習
盒內思考
高鐵餐車
不能向乘客收錢
還是有餐車
還是要有收入
六頂思考帽
業務部門討論:如何提高紅酒產品銷售量
曼陀羅思考法
產品開發:設計出新一代掃地機器人(發散式/螺旋式擇一)
解說與教法
六頂思考帽
The Six Thinking Hats and How to Use Them
[學習]六頂思考帽(心得分享:但有提到使用情境與限制)、含發散式思考與螺旋式思考的操作方式
The Six Thinking Hats: How to Improve Decision Making, with Examples(完整使用情境、解說、案例)
曼陀羅思考法
腦袋總是卡關?曼陀羅思考法,讓你找不到藉口拖延,100%達成目標!
盒內思考
第一章 創意隱藏在框架內
第二章 簡化:少即是多
第三章 分割:分而治之
第四章 加乘:增生繁多
第五章 任務統合:老狗學新把戲
行銷訴求
健康檢查,找出思考盲點
用角色扮演?