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Estrategias Empresariales - Coggle Diagram
Estrategias Empresariales
Estrategias corporativas
Consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa
Estrategia de integración verbal
Consiste en la agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos productivos consecutivos, aunque tecnológicamente separables.
Estrategia de diversificación horizontal
Se refiere al numero de negocios distintos en los que está presente la empresa
Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada
Estrategias según el ámbito geográfico
Hace referencia a la presencia espacial de las actividades de la empresa pudiendo ser local, regional, nacional, internacional y global.
Estrategia Multinacional
Estrategia Trasnacional
Estrategia global.
Estrategia multidoméstica
Estrategias genéricas
Consisten en emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible a largo plazo en un sector y enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y sobresalir por encima de los competidores del sector
Estrategias de liderazgos en costos
Consiste en lograr el liderazgo total en costos en un sector industrial mediante en conjunto de políticas orientadas a este objetivo
Estrategias de diferenciación
Es utilizada cuando una empresa es capaz de crear más valor que los competidores ofreciendo un producto de mayor beneficio percibido, incurriendo en un coste superio
Estrategia de enfoque o alta segmentación
Consiste en concentrarse en un grupo especifico de clientes, en un segmento de la linea de productos o en un mercado geográfico.
Estrategias de mercado
Estrategias de entrada a mercados
Mercado objetivo unico
Mercado objetivo múltiple
Mercado objetivo combinado
Nichos de mercado
Estrategias básicas de análisis DAFO
Sirve para deducir las estrategias básicas o factores claves para lograr incrementar la competitividad de una organización empresarial
Estrategias de cobertura de los segmentos del mercado
Se trata de elegir un mercado objetivo o conjunto de segmentos ajustando los objetivos, recursos y capacidades de la empresa
Estrategia de concentración
De expansión a varios segmentos
De expansión de la línea de productos o de especialista
Estrategias competitivas
Consiste en determinar cómo crear y reforzar la competitividad del negocio a largo plazo.
Estrategias de la matriz de ventajas competitivas
Sectores fragmemtados
Sectores de especialización
Sectores de estancamiento
Sectores de volumen
Estrategias competitivas de adaptación a los cambios de mercado
Prospectora o exploradora
Analizadora
Defensora
Reactiva
Estrategias de desinversion
Estrategia de saneamiento o sostenimiento
Estrategia de cosecha
Estrategia de desinversión o liquidación:
Spotify
Empresa ya establecida en el mercado global
Estrategias de la matriz de ventajas competitivas
Nuevos competidores
Apple Music, YouTube Music, Amazon Music, etc.
Estrategias competitivas de adaptación a los cambios de mercado
Tendencias globales
Crisis financiera
Tenciones políticas
Cambios en los patrones de consumo
Estrategias de cobertura de los segmentos del mercado
Nuevos mercados
Población joven
Nuevas maneras de consumo
Acercamiento de las marcas con los clientes